培训文章

• 招聘面试技巧与识人技术
  发布时间：2013-05-30点击量：190
  课程前言：您或同事面临以下工作烦恼或困惑：招聘面试工作繁忙，压力也越来越大，人难招，适合的人更难招看到精心撰写的简历，却不好判断其是否真正适合工作岗位面对应试者的口若悬河，却难以了解其内心的真实想法是否有一些评估方法和标准工具做参考，使得面试更加科学规范如何提升自身的面试技巧，推进面试深度,增强识人辨人的能力课程大纲...[文章详情]
• 改进薪酬激励的六步骤
  发布时间：2013-05-23点击量：108
  你的公司如何更好地处理雇员的薪酬需求?你确信这些基本需求得到满足了吗?哪些公司是你可以效仿的呢?问问你自己和你的上级或同事，然后思考以下巅峰处方：1.确定雇员现在对公司薪酬体系的心情。如果公司还没有实施工作环境调查，请立即开始实施，而且不要以为1年实施1次就够了。你每年只对顾客进行1次调查吗?同时确保每年也要调查竞争对手...[文章详情]
• 如何做人力资源规划?
  发布时间：2013-03-28点击量：142
  在我们的管理咨询职业生涯中，我们发现，在中小型企业尤其是民营中小型企业中，无论是企业家、职业经理人，还是人力资源部经理，对人力资源规划的重视程度都大大不足，甚至有部分人根本就不知道有人力资源规划这回事。笔者没打算在这里喋喋不休地讲述人力资源规划的重要性，授人以鱼不如授人以渔，我们还是直接点，说一下如何做人力资源规划...[文章详情]
• KPI,BSC绩效技术与实施方略
  发布时间：2013-01-11点击量：73
  课程背景◇如何建立各个岗位应该考评的项目◇如何确定每个考评项目的量化指标◇如何推动以及持续考评活动的进行◇如何将考核评估与目标管理相对照课程大纲（部分）：一、绩效管理的意义：◇绩效管理对企业、经理的意义；◇考核的方法的对比；◇绩效管理所面临的困境；二、目标与指标◇什么是目标？◇目标与任务；◇什么是指标与指标的性质；...[文章详情]
• 年度人力资源规划、年终绩效考核与薪酬设计方案
  发布时间：2013-01-03点击量：70
  课程说明：如何合理评估公司岗位的价值，体现薪酬内部的公平性？与市场相比，如何建立具有市场竞争力的薪酬体系？企业为何人工成本的增长率超过收入的增长率？如何合理控制薪酬总额？提到薪酬，就一定要谈到绩效考核。为什么绩效考核总是流于形式？企业的经营目标达成与否透过什么来体现？如何实现量化考核，使考核结果更加有说服力？绩效考...[文章详情]
• 3E薪资体系设计与薪酬管理技巧
  发布时间：2012-07-04点击量：154
  【课程背景】薪酬福利是企业员工最为关注的核心问题，薪酬体系的完善与否对人才的选用育留及整体业绩有着直接的影响。市场经济体制逐步规范，也对企业薪酬福利体系的完善提出了更高的要求。国内企业大多缺乏科学的薪酬体系设计，薪酬福利对内没有公平性，对外没有竞争力，成为规范人力资源管理的瓶颈。因此，建立一套规范、公平、竞争力强的...[文章详情]
• 薪资体系设计与薪酬管理技巧
  发布时间：2012-06-03点击量：116
  【课程背景】薪酬福利是企业员工最为关注的核心问题，薪酬体系的完善与否对人才的选用育留及整体业绩有着直接的影响。市场经济体制逐步规范，也对企业薪酬福利体系的完善提出了更高的要求。国内企业大多缺乏科学的薪酬体系设计，薪酬福利对内没有公平性，对外没有竞争力，成为规范人力资源管理的瓶颈。因此，建立一套规范、公平、竞争力强的...[文章详情]

培训课程

• 3E薪资设计与薪酬管理技巧
  开课时间：2017-05-12地点：北京天数：2 天
  课程背景：薪酬福利是企业员工最为关注的核心问题，薪酬体系的完善与否对人才的选用育留及整体业绩有着直接的影响。市场经济体制逐步规范，也对企业薪酬福利体系的完善提出了更高的要求。国内企业大多缺乏科学的薪酬体系设计，薪酬福利对内没有公平性，对外没有竞争力，成为规范人力资源管理的瓶颈。因此，建立一套规范、公平、竞争力强的薪...[培训详情]
• 薪酬体系设计与薪酬管理技巧培训
  开课时间：2014-05-21地点：苏州天数：2 天
  课程目的：1.全面了解年度薪资、奖金体系设计的常用方法；2.掌握3E薪资体系设计的思路与操作流程；3.了解岗位测评的相关知识，科学进行岗位测评；4.通过现场模拟，掌握3E薪资体系设计的技能；5.系统掌握其他种类的薪资福利体系设计方法。课程大纲：第一部分付薪哲学1.薪酬的本质是什么，如何看待它的激励性？2.什么是全面薪酬管理，如何有效...[培训详情]