采购经理怎么当
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采购成本占经营总成本的比例很大，若构成产品的配件无法以合理的价格获得，则直接影响到企业的经营。若采购价格过高，则产品成本也高，影响到产品的销售和利润；若采购价格过低，则很可能采购的物料品质很差，影响到产品的品质，从而使产品不具备市场竞争力。之所以出现上述情况，是因为他们往往把采购看成是一种次要职能，在管理方面几乎不予重视；购买部门的分析也往往完全集中于关键原材料的买价，而没有从战略高度来分析改进。学习科学的管理方法，对购买方式稍加改变，许多企业便会产生成本上的重大效益；合理的采购数量与适当的采购时机，能有效地降低物料库存，从而减少资金的积压。
领会采购五原则
1、适价 大量使用与少量使用，长期使用与短期使用价格往往有差别，决定一个合适的价格要经过以下几个步骤：
* 多渠道询价：多方面打探市场行情，包括市场最低价、最高价、一般价格等。
* 比价：要分析各供应商提供材料的性能、规格、品质要求、用量等才能建立比价标准。
* 自行估计：自己成立估价小组，由采购、技术人员、成本会计等人组成，估算出符合品质要求的，较为准确的底价资料。
* 议价：根据底价的资料，市场的行情，供应商用料的不同，采购量的大小，付款期的长短等等与供应商议定出一个双方都能合理接受的价格。
2、适时 采购计划的制定要非常准确，该进的物料不按时进来，造成停工待料，增加管理费用，影响销售和信誉；太早采购囤积物料，又会造成资金的积压、场地的浪费、物料的变质，所以依据生产计划制定采购计划，按采购计划适时的进料，既能使生产、销售顺畅，又可以节约成本，提高市场竞争力。
3、适质 采购材料的成本是直接的，而品质成本是间接的，“价廉物美”才是最佳的选择，偏重任何一方都会造成最终产品成本的增加。
* 品质不良，经常性的退货，造成各种管理费用增加。
* 经常退货，造成经常性的生产计划变更，增加生产成本，影响交货，降低信誉和产品竞争力。
* 品质不良，需增加大量检验人员，增加成本。
* 生产过程中，因原材料不良造成制造中的不良品增多，返工多、返修多，增加时间成本和人员成本。
* 品质不良，成品品质不良率加大，客户投诉及退货增多，付出的代价就高。
4、适量 采购量多，价格就便宜，但不是采购越多越好，资金的周转率、仓库储存的成本都直接影响采购成本，应根据资金的周转率、储存成本、物料需求计 划 等综合计算出最经济的采购量。
5、适地 供应商离自己公司越近，运输费用就越低，机动性就越高，协调沟通就越方便，成本自然就越低了。