成本分析与管理
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课程目标：
理解、掌握
成本管理的基本概念；
从战略的角度对成本管理进行重新定位；
探讨更具策略性的成本管理方法；
掌握成本削减的一些基本方法/技巧；
课程内容
一、 成本与决策损益表的上线和底线
案例分析：是否接受这份订单？
成本决策应考虑的几个问题
二、成本是怎样炼成的
成本的结构
三种成本核算方法
损益性支出与资本性支出
标准成本的制定
三、成本习性分析
贡献毛益法的应用
产品组合决策
自制还是外购？
生产加工的优先级
四、成本与流程优化为什么要优化流程？
影响企业竞争力的两个时间
如何识别系统中的“瓶颈”？
持续改进的五个步骤
小组活动 - 如何给“瓶颈”松绑？
五、透视作业成本法
作业成本法核算步骤
作业成本法举例
如何从源头上控制成本？
策略性成本VS非策略性成本
增值活动VS非增值活动
案例分析 – 为什么水泵的价格“跌跌不休”？
六、如何降低资金成本
如何管理应收款？
如何控制存货？
固定资产规模多大为最佳？
维持运营需要多少流动资金？
如何恰当运用财务杠杆？
案例分析 - 如何为股东创造更多的“经济附加值”？
七、成本与绩效考核
三种责任中心
利润中心主要绩效考核指标
成本中心考核应注意的几个问题
质量成本核算方法
讲师介绍 吴春明
管理学硕士，具有15年以上的跨国公司财务管理经验 (海外工作6年),曾在瑞典SKF集团的在华公司任财务总监, 曾在美国霍尼韦尔公司任工业自控系统事业部大中国区财务总监，国内某知名上市企业任CFO。吴先生熟悉国际会计准则和中国会计制度及公司价值的计算方法和评估程序,在如何从财务和经营管理角度对提高生产率、改善现金流量和降低成本等方面具有独到的见解, 他设计并讲授了将管理理念/方法/工具融为一体的特色培训课程, 包括财务分析与企业价值管理、集团型企业财务管理模式、财务预算与控制等实战型特色课。
曾培训过的部分客户有：中国移动、大唐电信、中国石化、美的、东风雪铁龙、通用汽车、米其林、可口可乐、红塔集团、青岛啤酒、合生创展、万科、雅芳、上海强生制药、广州医药、诺基亚、MOTOROLA、三星电子、中国银行、浦发银行、施耐德、ABB、SANDVIK……