有效时间管理方法
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时间管理是企业管理的内容之一，有效利用时间，在最短的时间，作出最高的效率不仅意味着提高内部经济利益，而且能加强企业外部竞争实力。所以企业发展看时间管理，有效时间管理讲究方法与管理效率。
有效时间管理方法：二八分割
“美国人的金钱装在犹太人的口袋里”。为什么？他们的生存和发展之道，就是始终坚持犹太人经商的“二八定律——企业80%的收益来自20%的客户”。应该把精力用在最见成效的地方，所谓“好钢用在刀刃上”。美国企业家威廉·穆尔在为格利登公司销售油漆时，头一个月仅挣了160美元。此后，他仔细研究了犹太人经商的“二八定律”，分析了自己的销售图表，发现他的80%收益的确来自20%的客户，但是他过去却对所有的客户花费了同样的时间——这就是他过去失败的主要原因。于是，他要求把他最不活跃的36个客户重新分派给其他销售员，而自己则把精力集中到最有希望的客户上。不久，他一个月就赚到了1000美元。穆尔学会了犹太人经商的二八分割法，连续九年从不放弃这一法则，这使他最终成为了凯利——穆尔油漆公司的主席。
有效时间管理方法：时间隔离
这种方法不妨从下面两位人物的做法中得到启发：爱因斯坦深知时间隔离法之精髓，他在1906年完成了《狭义相对论》以后，经过经10年的酝酿和准备，在1916年的某天，告诉家人任何事都不要干扰他。一连16天没有出门，当他走出时，手里拿着几张写满了数学公式的稿纸，那就是改变人类整个宇宙观念的“广义相对论”。
效率专家杜拉克在《有效管理者》一书中，曾提到一家银行负责人在每天的工作时间内，保持90分钟的隔离时间。他说：“我严令我的
秘书，除美国我的内人之外，无认什么大事，不要把任何电话接给我。虽然这也许有些冒险，需要勇气，说不定真有天大的等不及90分钟的事情”。但这种有效时间管理thldl.org.cn方法却大大提高了他的时间利用率。
有效时间管理方法：会议节时
为了节省会议时间，应采取的措施和有效办法是：
1、会前做好准备，不开无目的、无意义或议题不明确的“糊涂会”；
2、联系实际，解决问题，不开传声筒式的“本本会”；
3、权衡轻重缓急，抓住重点，不开“扯皮会”；
4、发挥民主，集思广益，不开家长式的“包办会”；
5、讲究实效，不开一“报告”、二“补充”、三“强调”、四“表态”、五“总结”式的“八股会”；
6、不开七时开会、八时到、九时领导做报告的“迟到会”；
7、不开与议题无关人员的“陪坐会”；
8、不开名为开会，实为游山玩水的“旅游会”。
总之，要做到可开可不开的会不开，能开短会的不开长会，能开小会的不开大会，能合并开的不单独开，能站着开的不坐着开
有效时间管理方法：第克泰特
第克泰特(Dictator)的英文意思，在这里可以引申为“专用时间”。长期操纵着世界经济的犹太人习惯于把上班后的一个小时，定为“第克泰特时间”，在这段时间里，必须将昨天下班到今天上班之间接到的信函、传真、E-mail等全部回复，用电脑打好并发出，或者用电话回复。现在是“第克泰特时间”这句话，在犹太人之间的言外之意是“谢绝会客”。犹太人之所以注重“第克泰时间”，是因为在激烈的商战中，他们以“马上解决”作为工作的座右铭。在能力卓越的犹太人的办公桌上，看不见“未决文件”。我们的有效时间管理者不妨借鉴一下犹太人对待时间的这种做法。
有效时间管理方法：限制电话
电话虽然在管理工作中越来越显示它的重要作用，但作为双刃剑，她又是浪费管理者时间的一个主要原因，因为电话能中断手里的工作和思路，搞不好就会出现“煲电话粥”现象。用一个小时集中精力去办事，要比花两个小时而被打断10分钟、20分钟的效率还要高。那么防止电话干扰有哪些办法呢？
1、分析一下打给你的电话，确定采取什么办法减少那些根本没有必要的电话；
2、使用适当的回话办法；
3、先用诚恳的语气接听电话，避免闲谈；
4、让别人知道什么时间可打电话找你。
时间管理方法：授权借时
授权借时，是指管理者根据职能原理，授予下属一定的权力，委托其在一定权限内，自主地处理工作，主动完成任务，从而把自己从事务堆中解脱出来，集中精力考虑更重大的事情，解决更紧要的问题。在授权时，要贯彻以下几项原则：
1、视能授权原则，切不可授权给无能者和只知盲从的“老实人”；
2、用人不疑原则，领导者应做到用人不疑，疑人不用；
3、例行规范原则，领导工作可分为例行性、规范性的原则工作和例外、非规范性工作，授权处理的主要是面广和量大的前者；
4、逐级授权原则，越级授权，必然会打乱正常工作秩序，不但不能节约时间，而且还要为此产生内耗，空耗时间。