卓有成效管理
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【学习效益】
给你一个全新理念，一个全新的管理概念 ，教给你一套全新的管理方法；
建立成功的思维和心态，树立正确的管理理念和专业精神；
养成良好的工作管理习惯；
掌握管理的平衡艺术，运筹帷幄
树的生长规律，让你轻松掌握对员工的管理方式和激励方法；
明白管理的真谛和本质，轻松做到管理的最高境界
有效的沟通让你的
执行力倍增；
【训练模式】
互动讲授/小组讨论/提问交流/案例分析/故事寓言/体验游戏
角色模拟/实战演练/能力测评/心理辅导/录像分享/小组竞赛
心态+行动：标本兼治，行动才是好状态！
知道+做到：知行结合，做到才是真本领！
测评+训练：对症下药，针对提升才有好效果！
培训+绩效：培训是投资，必须要产出，业绩提升才是硬道理！
团队+个性：团队是基础，施教要因材，尊重个体差异才能最优化！
【四大超值服务】
1．次投资，终生受益；1次训练，免费复训，只交场地费和餐点费用；
2．肯定学习效果，颁发结业证书；
3．三个月跟踪训练，保证每个动作标准化，保证有效果，无效退款；
4．可优先参与公司组织的沙龙、交流会、交友会、读书会、讲座等活动.。
【课程大纲 】
第一部分：弄清楚管理的几个问题
1.管理的重要性
2.管理的几个误区
3.对管理的重新认识
4.什么是MTP管理
5.什么是管理者
6.管理者的角色
7.管理者应具备的六个基本心态
8.管理者“4力”
9.管理的原则
10.管理八要素
11.管理结果与过程
第二部分：管理到底管什么？
一）管理的平衡艺术图：管人与事
二）管事：有效的工作管理
1.管理工具PDCA概述
2.管理工具之：计划力
如何制定有效的计划
分解目标的方法：剥洋葱法和鱼骨图法
3.管理工具之：执行力
为什么缺乏执行力
以事定人还是以人定事
4.管理工具之：控制力
控制的工具
控制的方法
5.管理工具之：检查力
如何发现问题
如何解决问题
三）管人：人员的管理
1.管人的三个层面图
2.人才的选拔：赢在面试的独特流程，给你一双伯乐的慧眼
3.人才的培育：发掘第一资本潜力，创造更高利润
4.人才培育的冰山理论
5.发展规划与职业生涯
6.员工的训练
7.员工的指导
8.人员的3节管理：树生长理论的启示
9.人员的ABC管理与激励
第三部分：管理到底理什么？
1.管理对理的认识
2.理的科学与艺术平衡图
3.五行理论的启示
4.企业中的五行
5.理的目的是什么
6.企业三通
7.组织沟通：管理就是沟通
管理沟通模式图
管理沟通过程应具备的心态
管理沟通的渠道及流向
管理沟通的批漏风格
如何改进管理沟通技能