年终绩效考核与激励性薪酬设计
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课程背景
每年一度的绩效考核与薪酬调整即将来临，如何客观公正的评价部门和个人的工作绩 效、如何合理的分配奖金？如何通过绩效考核与薪酬调整鉴别员工的能力、激励员工的潜力、发挥员工的聪明才智，将是企业
人力资源管理人士年终面临的又一次大挑战。本课程将向您剖析绩效考核的模式和相应的
薪酬管理，一起分享从绩效考核标准设定、 绩效考核操作、薪酬调整及面谈技巧，与您探讨
绩效管理中常见的误区以及处理方法。
研讨内容
（一）、绩效考核、薪酬福利与劳动争议
（1）绩效考核与薪酬福利的战略定位
（2）绩效考核、薪酬福利的劳动争议案例分析
（二）、企业绩效考核中对劳动法律的技术性处理和运用
（1）业绩任务制订与业绩考核
（2）对不能胜任工作员工的认定与管理
（3）对员工失职行为的认定与管理
（4）末位淘汰制度的正确使用
（5）如何根据绩效考核结果对员工进行调岗调薪
（6）对绩效考核不合格员工、失职员工的正确辞退
（7）年终奖、季度奖考核与发放常见误区
（三）、薪酬设计与实施中对法律的技术性处理和运用
（1）工资的涵义与标准
（2）劳动法律对工资支付的特殊要求和企业工资支付制度设计
（3）工资扣除技巧与企业劳动纪律配套设计
（4）试用期薪酬支付常见误区
（5）加班加点工资支付常见误区
（6）不同地区对加班、休假工资计算和支付的特殊规定
（7）《劳动合同法》对离职经济补偿金、赔偿金、违约金的重大修改
（8）特殊工时下工资支付的常见误区
（9）医疗期、病假、工伤、休假等情形下的工资支付
（10）销售人员工资、货款管理中的常见误区
（11）女职工三期情形下的薪资保护
（12）薪酬制度与劳动合同的有效衔接
（四）、企业福利制度中对劳动法律的技术性处理和运用
（1）特殊福利待遇设计常见误区
（2）培训费的控制和保护
（3）培训协议的制作
（4）假期福利待遇的控制
（5）住房、汽车等特殊福利待遇的控制和保护
（五）、薪酬争议的处理技巧
（1）薪酬争议管辖权选择与处理
（2）劳动争议中特有的薪酬证据制度
（3）薪酬争议时效认定与处理技巧