供应商开发，评估与管理
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课程背景：
为什么货比三家甚至三十家还找不到最低价，即使找到了，供货质量和交货期又不稳定？
供应商管理专家从质量，价格，交货期和服务四要素出发，通过案例，分析企业内部影响因素和外部供应市场现状，从源头阐明供应商开发，评估和管理的方法，教会学员降低采购成本的技巧，完善供应商管理体系，确保采购工作高效率低成本执行，并与核心供应商保持良好的战略伙伴关系。
课程大纲：
第一部分 采购与供应商管理的新挑战
采购，物流，供应链和价值链
采购职能的转换
采购和供应商管理的目标
有效的采购组织
案例：牛鞭效应与采供双方合作
第二部分 供应商开发与评估
评估团队
直接和间接指标
一般流程
选择和评估体系
供应商财务分析
案例：三个选择样本
案例：数字背后的事实
第三部分 价格的确定和成本分析
需求的决定与描述
影响采购成本的主要因素
采购调查
供应商成本分析
所有权的全部成本
报价单分析技巧：隐藏的和显现的成本结构
降低成本的六大方法
案例分析：让垄断供应商降价 20%
第四部分 谈判的科学与艺术
目标的设定
案例：谁赢了？
成功谈判的基本原则
案例点评：破解与反破解
第五部分 供应商管理
减少供应商数量
供应商交货期管理
供应商关系管理
供应商质量管理
供应商风险管理
本土采购和国产化
案例：怎么办？
培训师介绍：
William WU老师。复旦大学管理学院MBA, 黑带大师。吴老师曾就职于阿尔卡特, 西门子中国及德尔福的国际采购部，有着将近10年的供应商质量管理及国际采购经验。在从事供应商质量管理之前，吴老师是一个设计工程师，有着丰富的制造业背景，尤其是在产品设计和模具设计方面。他的设计工作背景更能让他帮助供应商从源头上解决质量问题。
吴老师曾在亚太区一百多家公司授过课，包括西门子，伊顿，奥的斯，安费诺，巴杜电机，欧司朗，惠氏制药，马瑞利，英格索兰，普莱克斯，葛兰素史克，普思电子，欧莱雅，飞利浦等。他的授课受到了客户的高度评价。
吴老师为人热情开朗、风趣幽默、极富亲和力。他的培训生动活泼，妙趣横生。他特别注重演练和反馈，强调学习吸收后能转化成实际行动。