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产品中试管理

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课程收获
•认识新产品中试工作的地位和作用，并结合大量案例，以认识研发、供应链、销售、售后服务与产品中试的密切联系，从而帮助制定和实施企业产品中试规划。
•全面掌握中试各业务领域的职责并了解其相关技术：包括产品测试、工艺设计、物料技术认证、生产专用设备开发、产品数据、批量试制验证、实用的可靠性分析与试验方法。
•了解工程设计及其与产品开发的结合方法：可测试性设计DFT、可制造性设计DFM、可服务性设计DFS。
•了解中试组织结构、主流程、KPI、人员基本素质要求，为规划企业自己的中试部门提供帮助。
•课程对象
企业CEO/总经理；研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理；中试/试制部经理；测试部经理；质量部经理；工艺/制造工程部经理。
•课程时长 12课时 2天
•课程内容
•中试概述
◦引言
◦案例-某公司中试发展历程
◦中试工作目标
◦中试业务体系
◦问题讨论
•中试业务分析（一）
◦产品测试与可靠性
◦职责范围
◦渐增Build测试方法
◦可靠性试验、分析、与增长
◦工艺设计
◦装备开发
◦职责范围
◦生产测试过程
◦工艺类测试方法
◦功能类测试方法
◦老化筛选方法
◦问题讨论
•中试业务分析（二）
◦物料品质
◦产品数据
◦试制验证
◦问题讨论
•中试部门组织结构
◦中试组织结构示意图
◦中试各业务部门管理层级
◦中试常用KPI
◦中试人员专业素质基本要求
◦问题讨论
•中试与工程设计
◦工程设计概念
◦可测试性设计
◦可制造性设计
◦可服务性设计
◦并行化中试业务流程
◦中试部职责总体描述
◦问题讨论
•中试体系建设规划
◦中试体系建设策略
◦中试体系建设阶段划分
◦问题讨论

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