准时制/排序（JIT/S）：汽车行业发展的必由之路
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一、JIT/S，汽配企业发展的必由之路
JIT/S，作为整个汽车供应链所独有的一道亮丽的风景线，越来越引起业界的广泛关注。JIT/S不仅帮助企业节约了大量的库存空间与库存资金，同时也避免了企业在生产投资上的方向错误。JIT/S在全球范围内，尤其是中国市场，正受到OEM厂商的大力推广。
当今的汽车行业市场，家庭用轿车已经成为主流。而面对众多离散客户的大量个性化要求，谁能抢占先机满足他们的需求，谁就将取得主动。在这种情况下，OEM厂商已不再是强势群体，不再象以往那样，不顾客户的需求，只按自己的意愿组织生产，实现销售。现在，他们要做的第一件事就是，“如何赢得客户”。而这个问题的首要解决之道就在于，按照客户的个性化要求，在最短时间内，装配出他们所需的车辆。这使得各大汽车制造厂商在继续博得低利润的同时，需要考虑越来越多的个性化需求。以MINI公司为例，他们曾于近年做过相关的市场调查发现，每1，000，000辆MINI车中，只有10辆是完全相同的。
家庭轿车的个性化需求的增加趋势愈演愈烈，这直接导致整车厂的装配生产线越来越倾向于快速换线，个性化生产。大量的个性化生产装配，颠覆了传统大规模重复生产的理念，对OEM厂的装配能力提出了严峻的考验，同时也对一级配套供应商，乃在整条汽车供应链都提出了挑战：他们必须按照整车厂的顺序装配要求，准时供货，而不能出现任何差错，否则，直接后果就是导致整车生产线全线停产。
目前，主流OEM厂对其40％的关键零部件生产厂商提出了准时制/排序要求；按照AMR的调研分析，到2010年，整车厂将会对其70％的关键零部件生产厂商提出准时制/顺序交货要求。JIT/S已经成为大势所趋，主导整个汽车产业链的发展。
二、解决JIT/S的注意事项
随着准时制/排序需求在全球范围内的推广，作为目前全球第二大汽车生产国的中国，各家OEM厂商分别把其全球策略在中国加以实施，因此，这对中国的一级、二级，甚至更底层的汽车配套厂商提出了严峻的考验。为了迎接这种考验，也为了整个行业的快速发展，众多汽车配套厂商纷纷响应，实施JIT/S解决方案。然而，大家都面临着同样的困惑，那就是：什么是JIT/S？实施JIT/S到底难在哪里？如何选择实施好的、快速的JIT/S解决方案？
准时制/顺序交货需求，是随着汽车市场的发展变化而产生的。随着客户的大量客户化需求，OEM厂商不可能在生产线现场维护大量的库存，来保证根据客户的个性化需求进行定制装配。这不仅占用大量的库存空间，同时，也占用大量的库存资金；使得产品的库存管理非常困难。即使在生产线装配现场能够维护如此众多的零部件库存，但如何从中快速挑选出所要装配的零部件，也成为库管人员的一个重要的难题。更有甚者，如果客户订单发生变动，很可能会造成大量的物料废弃、无用，影响后续生产。为此，JIT/S解决方案应运而生。
JIT/S作为全新的物料供应解决方案，能够帮助OEM厂商，在准确的物料需要时间，在准确的整车装配地点，提交准确的零部件产品。
生产计划不再按天计算，而变成分钟排程。
由此，可以看出，JIT/S解决方案主要具有以下特色：
（1）零部件产品必须按序交货：根据OEM厂商生产线混线生产的装配排程顺序，按次序提交零部件产品；
（2）物料准时制补货：为保障OEM厂商生产线零库存和不停线，供应商必须在规定的时间交货，无论交货早晚都要受惩罚。提早交货，装配现场没有地方存储；迟交货，装配生产线停产；
（3）更短的补货提前期：根据提供物料的种类，供应商只有很短的时间来组织生产和发货。打破了以往按照预测，依靠大量库存备货来满足OEM厂要求，而变为小时、甚至分钟排程，按需组织生产，物料补货周期大大缩短；
（4）更高的产品差异：由于OEM厂的要货需求可能随时变动，使得零部件产品生产也实行单元生产的需求驱动，更高的产品差异性充分暴露出来，而解决方案就在于快速的生产调配。
从上面的准时制/顺序交货需求的特点看出，物料的供应，变预测式、面对库存的推式补货，为更加精简的、能够大量节约库存的拉式补货，大大缩短了产品从生产到发货的流程时间。JIT/S方案，从根本上解决了汽车供应链库存居高不下的局面，为实现供应链精益管理，提供了一份很好的答案。
三、QAD JIT/S解决方案
针对汽车供应链这种新的发展变化，作为汽配行业领军人物的QAD公司，也在2007年初适时地推出了其根据大量的客户实践而开发的 JIT/S解决方案升级版；以一套可配置的、准时制顺序解决方案，来支持零部件企业有关顺序生产和顺序发货物料的需求。同时，QAD JIT/S产品的高拓展能力，使得零部件企业能够借助此套方案，满足多家不同OEM厂商的需求，变被动执行为主动迎接挑战，充分享受成本控制所带来的效益。
作为具有高度针对性的解决方案，QAD JIT/S功能覆盖了零部件企业从接收OEM厂商需求信息、到组织生产、包装、发货的全部流程。作为唯一一家实现JIT/S与ERP的集成的解决方案，通过与QAD公司自身ERP产品MFG/PRO的无缝集成，帮助企业实现整个物料管理的无纸化办公，快速、顺畅地完成物流的配送运作。
考虑到JIT/S方案的复杂性，为了便于生产装配线工人了解系统运作时间，QAD JIT/S解决方案全部采用基于规则制。通过预先设定相关规则，使得工人能够在最短时间内，无需过多专业知识，即可快速了解自己所要完成的工作，并加以反馈。
QAD JIT/S解决方案，将从以下几方面来帮助企业实现精益
物流管理：
（1）OEM厂商顺序需求的解读：从各OEM厂商处接收不同的顺序要货信息，包括目前主流OEM厂商所采用的广播信息（Broadcast）、DELFOR、830文件等。在这些文档中，包含了各种物料需求信息。不同的OEM厂商生产线扫描点分别匹配到JIT/S中的不同广播点；不同广播点的顺序订单分别保存和处理；形成广播点树。QAD JIT/S解决方案，能够帮助零部件企业快速解读各OEM厂商的顺序要货需求，将其转变为指导生产作业的制造计划，保证车间及时、精准、按序地装配出合格产品发送给客户。
（2）补货：对于发货物料，及时查询库存，更新库存；并制定安全库存，根据物料库存消耗情况，下达补货指令，及时补充库存。
（3）生产：根据客户需求，创建、下达、管理顺序生产订单，生成和打印生产标签，提交生产线生产实绩反馈，记录生产数据和追踪数据；支持JIT/S系统与MES和PLC集成，为工厂控制平台提供数据源。
（4）包装：根据OEM厂商顺序包装计划，组织物料打包，确认包装，包装发货等动作。
（5）发运：创建发运业务，确认发运流程，生成发运文档，及时提交ASN，支持与AS/RS集成。
（6）与ERP集成：所有JIT/S系统中操作的静态数据，都从ERP系统获取，同时将JIT/S系统操作的动态数据传输到ERP系统中，实现业务的整合。QAD JIT/S解决方案，不仅与QAD公司自己的ERP产品MFG/PRO无缝集成，同时也支持与其它ERP产品的集成，大大拓展了JIT/S产品的应用范围与实施深度。
作为针对性的解决方案，QAD的JIT/S系统的提供，是建立在大量的客户实施项目基础上，因此，具有非常强的可操作性。整个系统设计，考虑了汽车供应链上各级供应商的需求，操作简单、易行，无需高深的专业知识。同其它JIT/S解决方案相比，QAD JIT/S系统优势可以概括为以下几个方面：
a）支持并行广播信息处理；
b）采用基于规则的数据处理方式；
c）系统为事件驱动架构；
d）基于记录的集成层；
e）支持多层订单；
f）用户可自行定义属性；
g）提供灵活的配置报表解决方案；
h）实现基于记录的标签打印。
四、展 望
JIT/S，准时制/顺序供货解决方案，既是汽车市场大量个性客户化的需求结果，也是汽车供应链多年寻求库存成本压缩的结果。JIT/S方案的提出，使得整个汽车供应链各级节点间彼此合作，协同作业，共同压缩、控制整个供应链的成本，为企业的发展争取更好的利润空间。
JIT/S，不仅代表了物料供货的新的管理理念，同时也代表了行业实现精益管理的发展的新的途径。
愿JIT/S这朵物料管理的新芭，能够早日在中国大地上灿烂、辉煌。