如何有效设计与管理薪酬体系
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如何有效设计与管理薪酬体系？如何使企业既对外有竞争力，又对内有公平性？这是每个企业，尤其是在中国及亚洲跨地区经营的企业都非常关注的问题。以下与英特尔科技（中国）亚洲薪资福利项目经理薛伟女士一起分享英特尔在薪酬方面的实践经验。
在公司工作能够得到一份优厚的工资，这是员工普遍关心的。那么英特尔公司在总体薪资福利所采取的怎样的理念？
薛伟认为主要以以下几个方面：
1.创建一个基本工资体系，使之在任何情况下能支持公司运行。其中，这个工资体系首先要保证大多数的员工觉得具有竞争力。同时不要太高，要恰到好处，给市场平均值，能保证在公司在经营状况不利的情况下仍然能运行下去。
2.通过执行利润定额计划，在公司运行良好的情况下员工的所得能够高于市场平均值。
3.提供具有竞争力的福利。不求面面俱到，选择1-2个具有特色的，让员工能够直接感受到，比如住房公积金。
4.在按绩效取酬基础上制定一个长期的挽留人才和奖励计划。比如提供公司股票期权。
5.工资不应该成为员工不满的一项。
那么这些理念是怎样确定的？根据杠杆原理实现公司不同的经营状况的薪酬平衡。把股票与员工的利益挂钩。不同级别的员工承担的责任不同，得到的报酬也不同。高级员工参与决策，每个行动都与公司运营有关，受市场影响大。一般的员工受市场的影响小。在具体做法中，英特尔每个员工资金计划：
奖金基数（根据员工对公司的贡献、潜力和级别确定）*奖金指数（由公司的年收益、股票收益、部门目标达到程度确定）=奖金数
无级别的福利设计
在设计员工福利的时候，公司应该服从地方法规，把职员级别和工作性质之间的非必须福利差异减到最小，提供充足的福利选择以迎合不同员工和不同业务的多种需要，当发生意外或灾难的事件时，从经济上给予员工保护，平衡员工长期需求与短期需求，通过与职员共享福利成本和职责来提高职员的成本意识并且通过激励的方式来限制成本。英特尔的理念就是在员工最困难的时候对他们有所帮助。