怎样编制年度质量计划
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年度质量计划由谁来编制，它包含哪些内容，采用什么形式，何时编制最合适，怎样编制?
(1)由谁来编制年度质量计划
年度质量计划的编制由管理者代表主持，由质量管理部门具体负责。必要时，可以确定一个人具体负责起草。
(2)年度质量计划包含哪些内容
根据不同组织的情况，年度质量计划包含的内容也可以有所不同。一般来说，质量手册和程序文件中已经规定了的内容，不必在年度质量计划中重复。年度质量计划通常包括以下内容：
① 对上年度质量计划完成的进行简要回顾；
② 对当年面临的质量形势和任务进行简要的分析；
③ 确定当年的质量目标，包括定量化的质量指标所应达到的水平；
④ 按质量目标项目分别确定具体措施、负责部门或人员和完成时间；
⑤ 虽与质量目标无直接相关，但需要在当年内实施或完成的质量管理活动，包括针对上年遗留下来的问题点所采取的措施，以及这些活动的负责部门或人员和完成时间；
⑥ 其他需要纳入年度质量计划的质量工作；
⑦ 考核和奖励办法。
(3)年度质量计划采用什么形式
年度质量计划可以采用文字表述形式，也可以采用“措施计划表”，或者二者的结合。
(4)什么时候编制年度质量计划
上年年底即应进行策划。通过总结上年度的质量工作以找出问题点，从相关部门或人员处获取信息和“要求”（特别是最高管理者的要求和组织的年度生产经营计划），根据质量方针和中长期质量目标等输入来策划。年初时应策划完毕，形成质量计划，经评审后正式发布实施。
(5)怎样编制年度质量计划
通常可以先召开相关人员参加的会议，请大家提出当年需要开展的质量工作和需要实现的质量目标，然后由指定的人员根据大家的意见汇总，起草年度质量计划。也可以先由指定的人员（应当具有熟知组织情况的资格和经验）起草年度质量计划草案，再交相关人员参加的会议讨论，在吸取大家意见的基础上修改后，形成上报审批的质量计划草案。不管采用何种方法，都必须广泛征求意见，不能闭门造车、脱离实际。