工作分解结构的基本原则
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（1）对组成项目的任务（活动）按照其内在逻辑关系进行分类常见的分类标准有：
●按产品的组成部分
●按任务功能
●按实现过程
●按机构
●按地域
对项目进行工作结构分解，一定要注意不要人为割裂各子项目或任务之间的内在逻辑关系。
(2)在分解时不必考虑任务之间的前后顺序
WBS分解的目的是要使复杂问题简单化，它将笼统的、方向性的、不具直接操作性的项目分解为较小的，易于管理、控制和核算的可操作任务集合，以便更好地实现项目目标。
至于任务之间的前后顺序则不需在分解时考虑。
(3)工作分解结构应与
项目管理的具体要求相适应
●与管理层的要求相适应
项目分解的层次应与不同管理层的要求相适应。项目领导机层一般需要关于项目的宏观信息，因此分解应粗一些，层次要少一些；而具体的实施单位所需的项目分解就应详细一些。
●与进度控制的要求相适应
项目进度控制要求的精确程度也是项目分解的重要依据。一般而言，分解后任务的工期一般应与进度控制的时间要求相一致，例如：如果进度控制要求到周，则分解后任务的工期一般也应为周。
●与资金控制的要求相适应
资金是项目实施的物质基础和保证，在项目实施的整个过程中都要对资金的供应和使用情况进行控制，因此项目分解时也应注意与资金控制的要求相一致。
●与项目实施的负责单位相适应
任务必须有明确的责任人才能保证其高效完成，多头负责极易导致职责不清，相互推诿。因此，分解后的每一个任务都应有一个明确的责任单位（人）。
●与项目实施的工序要求及最小实施单位相适应
从系统论的观点看，项目的分解过程可以无限制地进行下去，但对项目的过度分解往往没有实际的意义，甚至会对项目的实施产生阻碍。因此，项目分解必须保持在一个合理的限度，而这个合理限度的衡量标准之一就是项目实施的工序和最小实施单位要求。
●与项目进度管理的方式相适应