精益工厂，世界级制造
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随着欧美、日本等国制造基地向中国的转移，中国已成为全球制造业的中心，全球80%的电脑及周边设备、全球70%鞋材、全球60%的家用电器、全球40%的日用商品、全球30%成衣都是“made in china”，几乎所有日本大企业更是将制造工厂搬到了中国，在珠三角、长三角这样的企业比比皆是，这样为“精益工厂，世界级制造”打下了坚实的基础，世界500强抢滩中国，为中国企业的世界级制造注入了新的活力。
一、世界级制造，战略致胜
世界级制造（World class manufacturing）是现代企业追逐的目标。要想成为世界级制造企业，首先要制定好企业的战略发展规划，根据企业的具体实际情况，有针对性的进行突破，选好标杆，将具体的指标量化，有的放矢，一步一步实施战略计划，不要急于实现国际化，首先要实施好世界级制造计划，像TCL、海尔在实施国际化的道路上也是付出了代价的。如果世界级制造计划实施好了，何愁不能国际化，这是水到渠成的事。因此，企业的发展战略是世界级制造企业成败的关键。
二、世界级制造，精益制胜
世界级制造（world class manufacturing）是精益生产与六西格玛的高度融合，精益生产提高了企业的响应速度和应变能力，六西格玛提高了企业的过程绩效。企业的最高管理者应该清醒的认识到世界经济的发展趋势，全球经济一体化锐不可挡，如果没有精益思想，企业的生存空间将十分有限，企业的获利能力也将十分有限。在美国沃尔玛超市能买到十几美元的东西，而在中国工厂的制造费只有几毛钱，利润相关几十倍或者几百倍。沃尔玛公司成为了现代精益管理的杰出代表，戴尔也一样。他的供应链管理成为现代企业竞相仿效的经典。世界级制造，现代精益致胜，不仅只有精益生产，而且还要有精益六西格玛。
三、世界级制造，文化至胜
世界级制造（world class manufacturing）是先进生产力和优秀企业文化的杰出代表，正如卓越绩效评委霍德盖茨所说：当战略与文化发生冲突时，文化恒胜，当企业文化与变革的精神不相容时，变革的努力会遭致失败。要想成为世界级制造企业，首先要建立起企业界优秀文化，形成企业的精神内核，即企业的核心价值观。为了一个共同目标去动力拼搏。有什么样的文化，必然有什么样的结果。这一从变革开始就决定了的。我们辅导过的两个企业就是最好的明证，一个是韩资企业，一个是港资企业，文化迥异。前者变革阻力小，后者变革阻力大，所取得的效果也是截然不同的。一个是一次推行成功，而另一个推行了一次不行，重新调整战略，再来一次，因此，要想成为世界级制造企业非文化至胜不可。