处理插单及紧急订单的措施
作者: 来源: 文字大小:[大][中][小]
出现插单和紧急订单的情况时，首先要判断是否能够接受该订单，需要按照企业的合同评审流程进行评审，决定是否接受订单的因素主要考虑客户级别、订单利益、可能产生的利润额度、对企业声誉的影响等。插单与紧急订单的处理，一定需要联合企业相关业务部门的力量，一定需要通过正当的合同评审流程来实现对订单的评估。只有通过评估的插单及紧急订单才能实施以下步骤。
紧急订单虽会发生，但并非必然，如果业务单位与客户沟通良好。此类订单可以大大降低。
企业应对紧急订单，大体有以下措施
（1）检讨避免组织协调、工作失误等造成的“紧急订单”
（3）预留3%~5%的产能以应对急需；
（4）利用半成品、成品之修改以应对；
（5）利用加班、支持等内部协调方式；
（6）可利用委外加工、转包等外部资源互补；
（7）分批交货；
（8）与客户协调延期交货、产品修改等；
（9）其它专案处理形式。