TPS丰田式的精益管理思想
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在汽车制造领域,毫无疑问丰田管理方式是未来汽车生产管理走向的一座航标,它的管理思想主要包含以下几个方面:
1、在汽车研发设计上，以顾客为导向，积极研究适合顾客需要的产品，合理引导消费者消费观念，尊重各地域的汽车消费差别，积极顺应时代要求，向高新技术拓展。
2、在销售理念和模式上，满足顾客多样化个性化的需求，积极缩短顾客交货周期，将服务进一步延伸到顾客期待的各个领域。
3、在生产过程中，严格以品质安全第一的原则，将品质管理覆盖到汽车生产的各个环节，合理布局生产线，采用平准化混流小批量生产模式，积极应用各种先进制造工艺，推动设备的更新和技术进步，实现快速换模，可视化的生产工厂等等。
4、在零部件供给体系中，积极培育自己的零部件企业，将技术研发与之同步进行，将自己的管理思想管理方法移植到下流企业，将利益进行共享。
5、在物流领域，积极建立符合准时化生产方式的多样化相结合的物流体系，利用灵活的
生产计划、生产控制模式协同各因素实现效率成本的最优化。
6、在人才培养上，坚持以人性化为前提不断培养丰田体系下的汽车管理和技术人才。彻底贯彻成本低减，持续改善，通过一些基本的员工定律和创意性的活动，规范员工基本行为，提高员工素养，激发员工创造性和活力。
7、在所涉及的各个领域，企业员工，企业客户，企业供应商，以及各个和自己相关的利益群体积极推行自己的管理模式，让它成为一种企业文化，被普通大众所接受，进而展开广泛的合作关系。