企业研发项目质量管理浅析
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一个研发项目的管理属于现代项目管理的范畴，其项目质量管理一般由质量计划、质量保证、质量控制、质量改进等系统组成。研发过程的质量是影响项目绩效的一个关键因素，提高研发项目质量获得的收益是非常显著的，它在保证研发项目成果质量的同时还将加快项目开发的进程，节约开发成本。
协调好项目成本、进度、质量之间的关系
企业开展研发项目的目的虽然是技术进步，但成功的标准仍然是以商业性的经济效益为主。因此应综合考虑项目的成本、进度、质量三要素。质量、进度、
成本管理是整个项目管理的三大约束目标，只有将三者进行最佳组合，才能实现社会效益与企业效益的统一，才能达到质量高、进度快、成本低的目标。正确认识和处理好这三者之间的关系，使之很好地统一起来，对提高企业的管理水平，全面实现企业目标，使企业在市场竞争中不断发展壮大，具有现实的指导意义。
企业研发项目的
质量成本是指研发项目生命周期内所有质量活动所发生的关联成本，也可理解为开展项目质量管理所需的开支。相应的，质量成本管理应注重体系建设、加强成本分析、不断优化结构、严格成本控制，以一定的质量成本形成良好的质量收益。
项目进度控制与质量控制、成本控制一样，是项目的主要内容之一，是实现项目管理目标的主要有效途径。项目进度的合理安排和有效控制，对保证项目的质量和成本有直接的影响，科学而符合要求的进度，有利于控制成本和质量。
研发过程的质量是影响项目绩效的一个关键因素，提高研发项目质量获得的收益是非常显著的，它在保证研发项目成果质量的同时还将加快项目开发的进程，节约开发成本。