如何有效培育和激励下属
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【课程背景】
员工绩效水平的高低取决于两个因素，一是能力，一是态度。能力靠培育，态度靠激励。
培育下属是主管的天职，是作为一个管理人员最重要的任务之一。很多主管很忙很累，而很多下属无所适从，工作效率低下，无法完成工作目标和工作任务，很重要的原因是因为主管没有尽到责任，没有把下属带起来，忘记了培育下属。掌握培育和管理下属的方法和技巧，就能培养一支高绩效的团队，把主管从“大业务员”和“保姆”变成真正的管理人员，团队的整体业绩水平才能得到提升，公司才能获得源源不断的人才，实现公司的目标才有了战略保证。
【课程目的】
充分认识培育下属、提高管理能力的重要意义；
了解如何认识人，有针对性地开展培育和管理；
了解下属行为不佳的原因，学习培育下属的方法和技巧，了解教练技术；
学习管理下属的原则和方法，提高管理能力和水平。
充分认识激励的重要意义，提高激励意识；
了解激励的机理，认识激励的过程；
学习激励的最新研究成果以及这些成果的具体运用方法；
学习激励的一些实用的具体的原则和方法；
学会如何留住优秀员工，如何鼓舞士气。
【课程大纲】
第一部分：经理人的管理精要
什么是有效的管理
几种错误的管理方法
影响员工绩效水平的因素分析
员工行为影响因素分析
第二部分：如何培育下属
认识你的下属（了解你的下属是属于哪种类型的人）
下属表现不如主管期望的原因分析
培育下属的原则
培育下属的方法和技巧
教练技术
OJT技术
人才阶梯计划、职业生涯技术等其他培育技巧介绍
现场演练
第三部分：激励的目的和意义
企业为何要重视员工的激励
激励的一般原理和方法
激励理论在工作中的应用
17个激励方法介绍
经理人对激励常见的错误观点
第四部分：管理者的激励手段
了解下属需要的方法
激励方案设计的程序
中高层经理人常用激励菜谱介绍
学会PMP---对下属的认可与赞美 及要点分析
根据人格类型进行激励（对指挥型、关系型、智力型、工兵型人的激励技巧及忠告）
惩罚激励的有效运用和实施
如何留住关键员工
如何提升员工的士气
第五部分、案例分享、讨论和总结