管理者卓越领导能力提升
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课程背景：
作为一个经理人,他承担着双重角色，一方面他/她要带领一个团队完成业已定义好的工作任务，另一方面，他们又是每个组织中的中坚力量，起着承上启下的作用，几乎所有的高层领导都会从中选拔，他们的
领导力如何将决定着这个企业和他本人的发展。
一段时间里，“领导力”主题备受青睐，市场上的书籍和会议也竞相围绕“卓越个人领导特征和素质”、“个人领导艺术”展开争论。本课程专注于探讨“如何发展组织领导人才”，因为企业策略和发展环境的不同，导致其对领导人才所具备的能力要求也有所差异，但发展领导人才的途径和方法却值得相互借鉴和深入探讨。
本课程通过深入分析领导力的构成和发展过程，按照“内圣外王”的顺序讨论领导力是如何形成的，如何在工作中形成和发展管理者的领导力。
课程收益
* 了解新一代领导者应具备的核心能力
* 为本部门、本业务团队未来的发展制定明确的远景
* 明确有效执行计划的要点
* 建立明确的个人目标和持续发展计划
* 获得成功模式、案例和经验，让职业生涯迈上新台阶！
* 提升您的团队成员和企业的绩效！
* 突破企业在领导、管理领域的发展瓶颈！
* 为企业催生、培养卓越的领导人！
* 冰释您的各种领导力问题，获得企业发展新思路！
课程大纲
第一部分 管理自我―修身
* 领导与管理
* 什么是领导力
* 高效领导的四种角色
* 领导力的核心与根本
* 西方哲学与智慧
第二部分 管理他人―齐家
* 个人职业发展与领导力谋略
* 领导力与激励
* 领导力中的沟通之道
* 如何使用反馈技能
* 情绪管理与挫折锻炼
第三部分 管理团队―治国
* 团队建设与团队管理
* 如何指导与培育下属
* 如何通过团队来完成任务
* 取得结果的技能
* 如何培养员工的自我效能感
第四部分 管理文化—平天下
* 价值观与与企业愿景
* 企业文化及其作用
*
执行力——从计划到结果的推进器
* 执行中如何关注细节
* 突破惰性和惯性规划的关键点