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    培训文章

    物料需求计划管理与控制

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    课程大纲：
    一、物料管理系统
    （一）物料管理精髓
    （二）物料计划与库存控制的职责
    （三）企业物料管理系统的二大基本功能
    二、如何制订物料计划
    三、现代物流计划（MRP、MRPⅡ、ERP）
    物料需求计划与控制
    MRP成功实施的必要条件
    物料计划处理程序
    物料跟催
    资讯的回馈
    催料步骤与注意事项
    领料计划、管制与超量领料控制
    1、MRP系统的工作程序
    2、产品结构与零部件的分解
    3、ERP系统高效运作必须解决的八大关键问题
    四、物料管理系统
    物料管理三大系统結构
    （一） 物料控制的运作程序图
    （二）库存控制方法
    1、定量定货控制法
    2、定期订货控制法
    3、库存计划法
    4、ABC分析法
    （三）如何加快库存周转
    1、库存周转率的概念
    2、库存周转率的计算
    3、库存周转期
    五、物料请购、跟进与进料控制
    1、采购的一般流程
    2、采购订货方式
    3、采购批量控制的方法
    4、物料跟催

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