管理感悟观点集锦
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近年来参加和参与过众多各类的培训，整理起来有以下几点感悟，其实说起来应该都很简单，都是废话，但往往简单才重要。列出来以便今后巩固学习，在不同的时期看来也有不同的理解。也算是新年总结吧，呵呵。
1.领导的价值不是体现在自己做了多少事情，而是让下属创造了多少价值；
2.一线人员是直接创造价值的人员，二线人员是提升一线人员创造价值的能力的人员；
3.不为钱工作的人往往比为了钱工作的人赚得更多；
4.培育人才>制造产品，做小事育人材，育人财做大事；
5.相信员工能，他们真的能，相信员工不能，他们真的不能；
6.每个企业的管理流程中都存在浪费，消除浪费是每个企业成长的途径；
7.没有问题的企业是没有发展潜力的企业，也是不经济的企业；
8.6S活动的目的是提升发现问题的能力，而不仅仅是为了整齐和清洁；
9.事物本身并不影响人，而是人对事物的看法影响了人；
10.我们每个人拥有一个主观的世界，虽然我们共同拥有一个客观的世界；
11.经验能提升解决问题的能力，但也阻碍了找到问题的根本原因，当用经验解决问题的时候，问题重复出现了，那么经验失效了；
12.不创造价值的物品会影响到创造价值的物品的创造价值的能力，不创造价值的人员会影响到创造价值的人员的创造价值的积极性；
13.清扫本身不创造价值，清扫是因为弄脏了才要扫；
14.没有简单的事情，只有简单的思维；
15.您也许有无穷的潜力，但不要忘记您只有有限的精力；
16.当您在承担责任的时候，就是在主动争取权力，当您在推卸责任的时候，其实在主动放弃权力；
17.不了解需要就不知道激励，但了解需要也不一定能激励；
18.领导的信用度和提升员工的自信心都是激励的影响因素；
19.人在人上，视人为人，人在人下，视己为人；
20.没有参与到制度的制定过程的员工倾向于找出该制度的不合理性，参与过制度的制定过程的员工倾向于找出该制度的合理性；
21.没有完美的计划，只有完美的控制，没有完全合理的制度，只有完全执行的制度；
22.谦虚和宽容虽然不是沟通技巧，但它们是技巧中的技巧；
23.您也许无法控制情绪，但请您一定控制沟通；
24.沟通过程往往不是沟通事情本身，而是沟通心理平衡；
25.沟通事情之前先沟通心情；
26.沟通中应多谈感受，少谈结论；
27.每个人都有盲区和未知区，因此需要增强沟通并不断地通过学习扩大开放区；
28.信任是有效沟通和解决冲突的前提；
29.没有信任的情况下，理智的判断往往会得出残酷的结局；
30.美国人在发挥优点中成长，而中国人在克服缺点中成长