物料管理计划是仓库人员为了有效的管理物料而制定的计划，它是一种物料接收前期工作的预定方案。因实际物料随
生产计划的改变而在品种、数量、体积、重量等方面有比较大的变化，但仓库的面积却是很难改变的，所以，仓库为了适应需要，而要事先进行计划。物料管理计划由仓库的主任制定，管理课长检讨后报部门经理批准时一般才生效使用。通常这种计划只在本部门范围内使用，所以，一般不需要分发到其他关联的部门。
虽然物料管理计划是随生产计划而产生的，但却没必要随生产计划的改变而跟着同步改变，这是因为决定改变它的真正因素是仓库所要接收的物料的实际状况，而生产计划小幅的变动一般不会影响这种状况。所以，这两种计划之间即有联系，也分别有它们的个性。
(1)生产计划与物料管理计划
(2)物料管理计划的编制方法
•按生产计划拟定可能到达的物料，列出清单；
•查BOM，在物料后面注明相应物料的编号和规格、型号；
•按采购部提供的信息识别物料的供应商或来源地：
•按物料的提前期( Leading Time)、生产计划、供应商信息等拟定来料的日期；
•规划一下放在哪里才合适； -
•如有必要，可以说清楚该物料的主要用途是什么，如试产、三车间A5线量产用等；
•计算一下从进料到发完大致的时间是多少；
•如有必要，可以说明物料的所处状态，如散件、备用、急用等；
•如果还有未清事项或变动事项，可以在备注栏内进行说明。