企业物流成本管理与控制
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【课程目标】
1、理解物流规划的基本意义，重点掌握物流规划的逻辑过程、前提条件及物流体系设计过程的基本方法；
2、了解采购在供应链结构中的功能作用，使采购与供应成本能够满足企业发展的目标；
3、通过该培训能使学员了解物流成本控制的难点并改善成本控制的原有方法，以致对物流成本计算 有明 确的目标，以便架构有意义的正确的物流成本制度。
【课程大纲】
一、物流系统规划
1、物流在供应链中扮演的角
案例：物流活动在供应链中扮演了什么角色？
2、企业之经营策略与物流策略的拟定
建立物流策略的流程
宝供主要服务内
分辨：行销方式的不同对物流通路的影响有何不同
《物流策略计划》的内容
案例研究《布鲁啤酒厂》
练习:如果你是该公司物流经理，你所制定的《物流策略计划》
3、系统与环境变化
案例:安利中国的配送系统…
4、物流系统规划
案例:P&G与 Wal-mart
课题一之案例研究：
企业物流系统战略选择
1、企业的营运目标
企业物流的当务之急
物流运作的现状
2、战略整合的难点
物流资源市场
第三方物流
决策模式
3、资源整合的模式
供应链重组的切入点
物流运作模式与战略考虑
4、安利的物流整合战略：
安利中国简介
SWOT分析
目标与问题
物流战略的选择
对未来物流运作的思考
二、物流
成本管理
1、物流成本管理的意义
‘物流成本管理’的问题点
‘物流成本计算’的目的
‘物流成本管理’体制的阶段性发展
对未来的绩效水平的预测与评估
2、物流成本的分类
一） 依‘类别’分
二） 依‘支付形态’分
三） 依‘物流作业’分
四） 依‘物流机能’分
五） 依‘归属个体’分
3、物流成本的计算方法
4、物流成本的计算步骤
5、如何利用‘物流成本管理’来降低物流成本
ABC成本制度
识别物流活动/作业
收集、计算每项物流作业成本
Cost Driver –成本动因的增减要因
根据成本动因，将物流成本分摊到各产品
三、采购与供应链的管理
1、采购的流程
采购策略、请购单、订单、招标单、投标分析表
投标游戏- 收集促销之礼品包装的投标
2、战略成本管理(SCM)
2.1 SCM不仅在于降低成本，更是为了建立和保持 企业的长期竞争优势
2.2 SCM是全方位、多角度、突破企业边界的成本管理
全球化
2.3 SCM重在避免 立足预防
3 SCM的步骤
模型：产业吸引力的决定因素
4 SCM的方法
模型：产品的生命周期
3、供应的直接/间接作用
对效率的影响
对竞争地位和顾客满意度的影响
对企业形象的影响
培训基地
管理战略与社会政策