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培训课程

环境、社会及公司治理(ESG)管理理论与实践

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主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
日期地址:2024年06月05-06日上海
培训费用:5000元/人(含培训费、资料费、午餐费及茶点等)
课程目标
■ 掌握ESG基本概念
■ 了解GRI和SASB标准内容
■ 了解评级机构的方法(MSCI和商道融绿)
■ 了解美国、欧盟和中国ESG法规要求
■ 帮助企业参训人员掌握ESG体系建立的方法
■ 帮助投资方参训人员掌握如何选择ESG最优被投企业
课程形式
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。
课程大纲 
第一部分:ESG有关定义
■ 什么是ESG?
■ ESG产生和发展
■ ESG相关方的作用和需求
■ ESG、CSR、EHS和SRI区别和联系
■ ESG战略管理包含过程管理和绩效管理
■ 案例分析和讨论(I)
第二部分:GRI 标准介绍
■ GRI知识简单介绍
■ 通用性标准:要求和原则;一般披露要求(治理机构结构及其组成;董事会选择和任命;委托和代理关系影响;董事会作用;利益冲突;薪金;战略、方针和惯例);议题内容
■ 行业标准:油气行业;煤炭行业;农业
■ 主要议题标准:反腐败;反竞争行为;污水;排放;废弃物;供应商环境评估;供应商社会责任评估
■ 案例分析和讨论(II)
第三部分:SASB标准介绍
■ SASB知识简单介绍
■ 环境维度:碳排放;能源管理;危险废物管理等
■ 社会资本维度:人权和地区关系;数据安全;产品质量和安全;产品标签等
■ 人力资本维度:员工健康和安全;员工参与等
■ 业务模式和创新维度:产品设计和寿命周期管理;供应链管理;采购管理
■ 领导作用和治理机构维度:商业道德;竞争行为;风险管理;法律法规管理等
■ 案例分析和讨论(III)
第四部分:美国、欧盟和中国ESG合规要求
■ 各地区或各国的立法和执法现状
■ 上市公司ESG特别要求
第五部分:国际、国内机构ESG评级
■ MSCI(明晟)
■ 商道融绿
第六部分:企业ESG实务
■ 结合GRI和SASB建立ESG体系实践
■ 结合ESG风险评价模型识别核心议题
■ 建立ESG成熟度评价模型
■ 案例分析和讨论(IV)
第七部分:投资方ESG实务
■ 选择被投项目的影响因素:行业、控制类型、公司类型、发展阶段
■ 利用第三方评价结果和企业ESG披露信息,寻找被投企业
■ 眼见为实,启动尽职调查
■ 案例分析和讨论(V)
讲师介绍
李老师
高级培训师/高级咨询师
综合资质
■ 中级注册安全工程师(化工安全)
■ 国家专职执业律师
■ 精通英语和德语
工作经验综述
自1993年起,在建设工程、化学品和汽车等行业从事环境和安全、投资项目管理、企业合规以及政府关系等工作;
曾就职于中石化宁波工程公司【国企】、瓦克化学(中国)有限公司【德企】、赛默飞世尔科技(中国)有限公司【美企】。
EHS优势
15+年以上欧美企业EHS部门经理/总监和8+年EHS咨询、审核和培训经验;
在多家外资企业,作为中国区EHS经理,管理全国和亚太EHS工作,并获得40多个投资项目的有关EHS许可;
代表第三方公司和客户对80+家国际知名公司及其各地子公司进行EHS咨询、培训和审核,这些客户涵盖汽车、化工和电子等行业;
精通EHS(含消防和保卫)方面的法律法规,有利于EHS的执行。 

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