基于采购的全真案例实战谈判训练营
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
时间地点：2024年08月23-24日广州
培训费用：￥4880/人(包括授课费、资料费、会务费、午餐等)
培训背景：
本课程从实际案例出发，打破传统的教条主义和理论主义，通过陈小之老师的亲 身实践经验，源于企业，用于企业，总结多年
采购谈判案例，多家企业谈判精华， 提炼看似不可谈的谈判案例，开阔你的视野，打破你的思维定式，大量的案例和
互动演练加上对抗性谈判的真实模拟，让您对采购谈判有更新的认知，从一个知道谈判流程的你，做到一个可以驾驭谈判全局的你。
培训目标
通过案例掌握对内对外谈判的基本法则
了解强势供应商的谈判中的技巧和方法
掌握在供应商稽核过程中的谈判要点
掌握供应商价格谈判中的筹码运用方法
课程提纲：
第一篇 吸功大法，典型案例出方法
八大典型案例全面破解谈判的奥秘
1，对内谈判案例实战
案例：对于销售不合理要求的谈判----无法达成销售的交期要求2021 年*陈小之采购谈判系列课程*版权所有*翻版必究
案例：向上的事务性谈判技巧------向领导有效的汇报求助
案例：和用户部门达成一致的谈判-----选择代理商还是选择原厂
2，对外谈判案例实战
案例：对于供应商延期的谈判------无法达成我们的订单要求
案例：关于供应商涨价的谈判------市场在涨价我们如何守住底线
案例：供应商评估稽核时的谈判----如何建立供应商水池
3，貌似不可解决的谈判问题
案例：强势供应商的谈判-----如果拿到和
大客户一样的待遇
案例：在不可抗力原则下谈判----如何在合同规定的范围内达到自己的诉求
第二篇 降龙十八掌，循序渐进出技巧
十八招筹码运用决胜全局
1，谈判前的三大布局—谈判不是随随便便的唇枪舌战
案例：战国历史的启发
2，谈判组员的设定技巧--谈判是团队作业，而非英雄主义
角色分工和团队配合（专业人做专业的事）
3，谈判时的目标的设定（匹配，对等，量化）--是坚守底线还是让步
案例：中国合伙人
4，谈判中三大禁忌---垄断品还是竞争品，可谈性有几分
案例：装修中的报价问题2021 年*陈小之采购谈判系列课程*版权所有*翻版必究
5，谈判中筹码的使用之十大招式
6，谈判中筹码的使用之三大内功
7，谈判中筹码的使用之三大绝招
8，谈判中筹码的使用之二大升华
案例：大型谈判模拟对抗----分组，角色扮演，真实案例实战
第三篇 修炼内功，手中无剑胜似有剑
五六七法全面稳住谈判局势
1，谈判五大策略主线
需求强度分析
共同利益假定
谈判路线设定
替代方案准备
谈判筹码收集
案例：不同供应商谈判的侧重点的问题分解（三大模型运用）
2，谈判六大战术渗透
声东击西、转移焦点：
掩人耳目、浑水摸鱼：。
请君入瓮、自食其果：
以甲攻乙、猫玩老鼠：
若无异议，自动生效：。
已成共识，额外条件：2021 年*陈小之采购谈判系列课程*版权所有*翻版必究
案例：视频欣赏—遛马蚕食
3，谈判七原则的运用
谈判中到底谁先开价
到底谁起草合同
附加协议怎么使用
团队作业还是一言堂
坚守底线还是差不多原则
锁住自己的立场还是不攻自破
故作迟疑还是爽快答应
案例：视频欣赏---高手对决
培训讲师：陈老师
曾就职于Bosch、Acer、HP、等全球500强IT、通讯、电子、汽车零配件行业公司
中高层管理职位，历任采购经理、全球供应总监，亚太地区高级运营总监等职务，拥有15年采购与供应管理实战经验，培训人数超过30000人次，走进过成百上千家民营，国企，外企 咨询和培训，从采购供应链基础操作到全球采购供应链 管理的实战经历，造就了理论与务实并重的培训风格。
主讲课程：
《打造高效采购五把利剑》
《筹码制胜的优势采购双赢谈判技巧》
《互联网思+供应链管理优化》
培训客户：
一汽大众、横店东磁集团、如新保健品、常州恩纳博科技、中国南北车、唯品会、黄山永佳集团、宝山钢铁集团、上海电气集团、大金空凋、湖北航天三江集团、杭州泰普森户外用品、上海新鹏股份、杨帆集团、全友家私、博世集团、方正集团、惠普电脑、宏碁电脑、云南怡美集团(花之城建造公司) 、青岛双瑞海洋环境、武汉药明康德、松下集团、天地壹号饮品、新昌皮尔斯轴承、江苏上骐集团、美的集团、中国移动终端公司、深圳电信、南京移动终端公司、山东恒邦股份、合肥彩虹蓝光、德国威尔斯集团、四川天科股份、苏州美山子制衣、常熟奇瑞捷豹路虎、上海大众、柳州五菱、上海如新保健品、中海油集团、普罗斯电器、 酷武物流、科江电子、可口可乐、联合利华、好孩子、欧莱雅、史泰博、美乐365、高创电子、苏州聚缘科技、深圳感知科技上海分部、
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