第五项修炼—系统思考应用实务
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
日期地址：2018年10月18-19日 上海
培训费用：6800元/人（含培训费、资料费、午餐、税费等）
为何参加？
系统思考，作为国际组织学习大师彼得•圣吉所称的“第五项修炼”，是处理复杂问题、制定睿智决策、推动持续成 长、凝聚集体智慧的最新方法
系统思考可以培养团队整体思考的能力，克服本位主义和局限思考，提升经营决策品质，有效解决复杂问题
系统思考可应用于公司战略规划、重大经营决策、组织制度与政策设计、管理者决策能力提升、精英管理团队打造 等方面，是企业家和高层管理者必备的核心技能
本课程以互动游戏、大量动手练习、团队交流为主要形式，辅之以讲授、点评、辅导，形式活泼、新颖
课程中采用的案例均系企业管理中的常见问题（可根据行业、学员工作的层次及领域进行定制），通过系统思考分 析深入、到位，具有很强的实用性
课程收益
深入全面地理解系统思考的价值和精髓
练习使用系统思考的工具与方法
探讨如何将系统思考应用于实际工作，从而修炼“系统思考”的核心技能
课程大纲
第一模块系统思考的价值
如何应对复杂性问题的挑战？
传统解决问题方法的弊端
系统思考缺乏症
系统思考的特点
第二模块认识系统与系统思考
系统的定义与构成
系统的特性
系统思考的定义
系统思考的特点
如何学习系统思考
第三模块系统思考的精髓
思维的魔方
实现四重转变
思维的罗盘
全面思考及工具演练
思维的冰山
深入思考及工具演练
从线性思考到环形思考
动态思考及工具演练
第四模块系统思考的方法
认识因果回路图
变量、连接
练习：绘制你的第一幅因果回路图
认识回路的特性及时间滞延
案例分析及练习
因果回路图分解练习
团队研讨&集体反思
第五模块系统思考的应用
练习：利用因果回路图分析实际问题
系统基模简介与演练
系统思考“六要”“六不要”
第六模块应用实务指南
运用系统思考解决问题的一般步骤
系统思考在企业中的实际应用分析
学习系统思考的五个阶段
深入学习指南
问题交流& 集体分享
讲师
邱昭良
国内著名的组织学习专家
背景简介：
管理学博士，高级经济师，国内著名的组织学习专家；在联想工作8年，曾任联想控股董事长柳传志业务助理。曾任万达学院副院长，参与设计万达的复盘工作体系。从事组织学习研究与实践18年，10年出版著译作12部。学习型组织研修中心?中国学习型组织网创始人 ；中国学习型组织促进联盟主席、首席专家，中国人民大学培训学院特聘教授；国际组织学习协会会员，美国
项目管理协会会员、认证项目管理专家（PMP）。师从全国人大常委会原副委员长成思危教授、南开大学商学院原院长李维安教授，博士论文得到管理学大师彼得?圣吉审阅。实战性强，企业管理经验丰富、专业功底深厚、给学员的点评和指导精准到位。著有《复盘+》、《玩转微课——企业微课创新设计与快速开发》、《系统思考实践篇》、《学习型组织新思维：创建学习型组织的系统生态方法》、《企业信息化的真谛》，译著有《系统之美》、《系统思考》、《创建学习型组织五要素》、《学习型组织行动纲领》、《情景规划》、《欣赏式探询》等，并在专业报刊杂志上发表论文100多篇。
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