第三方物流的管理与成本控制(3PL)
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
日期地址：2018年11月22-23日 上海
培训费用：4800元/人（含培训费、资料费、午餐、税费等）
课程介绍：
很多企业反映：我们用的都是世界知名物流公司，为什么不能满足我们的交货要求？
如何选择自己的3PL和管理总部指定的3PL？
我们换了几次物流服务商，但为什么服务总不见起色？
对第三方物流的控制，以什么程度为佳？
事实上，跨国公司在海外的成熟
物流管理经验对其在中国的物流运作没有太多的借鉴意义，往往遇到水土不服，外包失控等问题。
调查研究发现：40%以上的客户投诉与3PL服务有关。做为专业的物流培训公司，上海简拓以实际案例教学解决企业管理3PL中遇到的难题。课程旨在向学员讲述有关3PL管理与实践的最新经验，介绍具体实用的管理方法与技巧，以便于他们懂得如何成功选择和管理3PL并更有效地处理与3PL的关系，从根本上改进物流服务。
课程大纲：
一、物流成控制与服务的矛盾,如何解决
(1)第三方物流的成本与服务理念
----以服务为中心，以外包为体系的成本如何降低
(2)什么是真正的第三方物流
(3)成本控制的要点在哪里
(4)我们客户到底需要什么样的第三方物流
二 对于物流供成本控制的绩效考核（评估的方法）
1、国内第三方物流的选择与评估
(1)选择物流的供应商的本质是对我们业务服务的提升,是补充作用,不是全部
(2)我们哪些需要补充,如何明确我们的需求
从采购代管(CI\VM\)到运输\仓库\配送\投料喂料\计划处理及计划调整
(3)如何评估物流的供应商,做到用数据说话
（权重的比例）14个指标，如何分配，如何理解
----准确率 30分
----及时率 （下面课上详细介绍）
----保险赔付率
---绿色环保
----垫资
----高峰运能的保障
----长短结合
----网上货物查询
----事后的数据解析与提供
----暂存与投料
---官方背景
….,………………….
(4) 物流的供应商的信息技术支持能力的甄别,及我们需要什么样信息技术
(5)如何尽量减少物流的供应商提供的物流落差,说的很好,做的很差
----司机俱乐部的帮助在哪里
2、国际物流商的选择与评估
（1）指定运输商的前提下，我们怎么管理
（2）国际物流的专业程度与成本控制的关系
——国际货代的选择与评估
——过程控制
lHS code的认识与类别，靠哪一类可以使我们的成本最低
l国际货代的流程
l报关流程
l
国际贸易的交易方式对国际物流成本威胁 如：EXW与FOB……
l关税与汇率
l熏蒸与商品检疫检验
l保险的使用与选择
l国物物流的风险识别
三仓库（配送中心）---静态的库区与动态的货物之间的博弈
（1）仓库应该从功能入手，我们应该为企业打造一个什么样的仓库
（2）仓库的库区规划，无论规模大小，如何做到事半功倍
（3）仓库控制，应该坚持可视化原则，应为仓库时免责的，仓库是静态，而里面的货物是动态的，不能保证及时出库，仓库它错在哪里了
--
库存控制
信息交流不通畅
人为错误
时间延迟
流程上的限制因素
可视化管理不彻底
——牛鞭效应
---可视化管理的基本方法
（4）仓库管理的3要素
（5）如何使仓库物料运行顺畅，物料编码的秘籍，从RFID（无线射频扫描）谈起
——条形码的管理基本要素
——无线射频扫瞄的认识与使用
（6）当计划变化频繁的时候，我们的仓库应该做什么样的调整
——紧急插单
——订单增加或减少，或订单取消，我们的仓库将做如何的应对
（7）厂内配送的体系建设
——拣货(pick up)的一般要求，如何快速的到达产线
——工单的价值到底在哪里
——看板与仓库的协调
——投料仓的管理与价值最大化
四建立一个良好的成本评估平台,并引导物流的供应商在这个平台上互动
(1)什么是物流快速响应机制,并且快速响应是有效的,做到有效顾客反映,不能是拨一拨就动一动
(2)与物流公司之间的电子相应，如何让他们配合，前提是了解他们
(3)如何落实执行的误差,并建立纠偏资源计划
五、IT系统的建设对我们物流的帮助
（1）如何使系统的作用最大华
（2）如何利用系统跟物流提供商互动
（3）数据的搜集与使用
（4）数据传递与数据共享
讲师介绍--马晓峰德国汉堡大学供应链管理、复旦大学博士、美国华盛顿大学访问学者、资深采购及物流领域专家。美国运输工程师协会会员、美国物流管理协会会员、美国工程采购协会会员、中欧商学院外聘教授，前沿讲座特邀嘉宾。现任世界著名500强企业中国区物流总监，全面负责各工厂的物流系统的改善和优化。之前任2家世界500强企业采购经理、物流经理；中国第三方物流有限公司首席技术官，上海司达物流信息系统管理有限公司[1-2] 总经理。曾任中国物资储运总公司数码仓储实施技术总监，上海张江高科控股公司MRP系统实施主管，并曾担任IBM公司战略咨询部供应链设计的高级顾问。并先后受聘托马森中国公司。马晓峰先生曾接受国际最先进的供应链和物流管理的系统学习，擅长供应链和物流系统，工厂制造系统、具有丰富的ERP、MRP、JIT、CRM、BPR、PM的实践经验，其丰富的实践和咨询案例分享结合开放互动授课风格，获得了极高的课程满意率。其出色的问题分析和解决能力为所服务企业获得一致赞赏和认可。工作经历埃森哲中国公司、普华涌道深圳公司上海分公司物流顾问
复旦大学国际经营讲习所讲师
上海市劳动局物流项目培训发起人之一
上海紧缺人才办公室指定物流培训师
上海社会科学院生产管理、物流、项目讲师
复旦大学国际经营技术讲习所ILT 和CIPS 专业讲师
曾任中国物资储运总公司数码仓储实施技术总监
上海张江高科控股公司机械电脑有限公司MRP 系统实施主管
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