复盘与迭代-突破企业瓶颈的管理之道
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
日期地址：2018年06月21日深圳
培训费用：3500元/人(含培训费、资料费、税费及茶点等)
课程背景
复盘与迭代，正是在现在的互联网和已经到来的物联网ABC时代最有效的管理工具，需要反反复复、持续如一。高速发展、极大的不确定性是这个时代的商业特点，复盘与迭代正是最能扑捉这种特点、快速纠偏、升级&落地战略的管理工具，更是知识沉淀、提升组织能力的工具
课程对象
所有管理人员
所有员工
课程收获
快速改变低效、走过场的“总结会议”，通过复盘开始真正的反思自省；
快速掌握总结失败教训和提炼成功经验的方法，让企业和个人持续修炼内功，让“学费”物超所值；
帮助企业搭建知识管理系统，做好知识沉淀，持续提升个人、组织战斗力。
授课特色
赵老师是从世界500强、BAT、民营企业、互联网创业公司高管岗位走出来的教练型咨询讲师，课程在精炼并趣味化的基础上，以实战、实用为特色，实操案例结合工具使用；
“精炼理论与工具，创新观念，创造工具”是赵老师的管理体系的价值；
“严肃思考，娱乐表达”是赵老师的课堂特色，幽默化、娱乐化、文艺化，宗教、哲学、艺术的综合运用；
课上深入感悟的游戏，奠定角色思维；
原理/结晶，说人话，听得懂；工具/案例,趣味化，记得住；
课前诊断管理症结，课中现场解决实际问题，课后负责工具包使用指导跟进。
•活动纲要/Outline
(一)复盘从柳传志说起
1.复盘的原理：柳传志的复盘观
2.复盘与总结、述职的区别
(二)猫猫复盘的关键方法
1.大哥自罚兄弟无责：揪问题的根本症结，责任退后
2.先自残然后群殴：板砖大战多角度深挖问题
3.猫先生的六个问题：事不过三的双倍
4.凤凰涅槃每事一次：提炼全方位解决方案
5.引导员的任务
(三)阿里巴巴的Review
1.阿里人的日常管理主食
2.复盘习惯造就的价值
(四)复盘的条件
1.文化土壤
2.团队的阶段（舒尔茨心理模型）
(五)以色列人为什么给袁隆平发奖：迭代的价值
1.企业物种进化论
2.GE与IBM
(六)精益创业法：迭代的关键方法
1.对标
2.经检验的认知
3.最小化实验品
(七)手把手教你开复盘会
1.复盘会前的准备
2.复盘会中的引导
3.复盘会后的总结
•讲师介绍/Lecturer
赵老师
赵老师不是传统意义的职业讲师，20年的职场经历从基层管理者做起，逐步成长为CHO、COO等高管岗位管理者、合伙人，管理过人力资源、运营、供应链、战略、行政系统的工作，有传统业态与互联网创业经历。
工作过的企业有：沃尔玛、阿里巴巴、雨润集团、金汉斯餐饮集团、光宇国际。
领导创立金汉斯企业大学，并担任校长、首席培训师。
赵老师跨越传统与互联网行业，对服务有独到的理解，对管理有前瞻性的思考，以此多年的实操为基础，善于理解精炼管理理论，设计管理工具。
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