企业财务报表分析和绩效评价
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
日期地址：2014年03月26日 广州
培训费用：1200元/人(含培训费、资料费、午餐费及茶点等)
课程引言：
在
财务管理水平日益成为企业核心竞争力的今天企业对财务管理的要求也越来越高。财务管理的职能绝不再仅仅是做好财务核算提供财务分析报告、编制预算、成本和资金更需要对企业的全面运营管理甚至是战略决策提供强有力的支持帮助企业业绩的提升。因此财务报表的分析和绩效评价日益成为企业关注的焦点。
培训收益
1.了解和学习世界先进企业的财务管理方式
2.了解财务组织管理能力模型
3.执行和公司战略和谐的财务政策
4.真正把财务管理当成企业的管理手段
5.通过财务数字管理提升企业经营绩效
6.凭借财务管理支持公司价值提升
7.了解投资项目盈利的“奥秘”找到真正带来投资回报的项目,确保投资决策的有效性
课程大纲：
第一部分财务绩效分析概述
1.企业绩效与财务绩效分析关系
2.财务绩效分析对企业发展的帮助
（1）案例：500强企业财务绩效考核方法初探
3.财务绩效分析原则与方法概述
4.良好财务绩效的六大特征
第二部分财务分析体系构建
1.财务分析体系构建原则
2.财务分析体系构建要求
3.财务分析指标库设计
（1）案例：分析体系的初步认识
第三部分财务综合效率分析
1.发展和盈利能力分析
2.营运管理能力分析
3.成本控制能力分析
4.融资状况和偿债能力分析
5.综合运用财务分析手段掌握公司未来
（1）财务比率综合分析法
（2）六大关键财务指标解析
（3）
应收账款周转率分析及改善方法
（4）存货周转率分析及改善方法
（5）改善公司营运资本状况保证公司资金安全的基本方法
（6）企业获利能力分析：ROS、ROA、ROE
（7）综合分析：怎样产生理想的投资回报？
（8）案例：好公司是怎么练成的？（ZARA的成功）
6.用财务报表来支持决策
（1）从营运资本分析中发现企业所处的环境
（2）从现金流量表分析企业未来的趋势
（3）从财务报表批注上获取有价值的决策信息
（4）案例分析：错误的财务决策导致重大的财务亏损
第四部分EVA在价值评估中应用
1.EVA概述
2.EVA价值体系构建
（1）案例：EVA在项目评估中的具体应用
培训讲师：郑老师
高级财务分析师。香港大学MBA管理硕士全球500强金融机构中国区CFO。郑老师善于把扎实的财务理论知识与丰富的实践经验有效结合因此郑老师的培训能够使学员拓宽思路并且授课风格幽默、风趣、逻辑性强参课的学员无不反映郑老师的课程深入浅出受益匪浅。
郑老师曾提供过咨询和培训服务的企业包括：上海大众汽车有限公司、上海移动通信、美国强生医疗器械、英国氧气集团、亚洲纸业、光明乳业、立信会计、外高桥保税区集团公司、（美国）福禄克国际、邦迪管路系统（上海）、拉法基博亚洲石膏建材集团、中广核工程有限公司、深圳三星视界、天津和裕丰田汽车服务等上百家企业。基于多年的企业财务管理经验郑老师在培训中能提供具有可操作性的建议。
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