ISO/TS16949五大工具之SPC/FMEA/MSA培训
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
日期地址：2017年11月28-30日 北京
培训费用：3880元/人(含培训费、资料费、午餐费及茶点等)
课程背景：
越来越多的企业意识到：质量是企业生存和发展的根本。在企业中，90%以上对产品的投诉是由于产品质量问题，有效利用质量工具控制和检验即将出现的质量问题，将大大降低因质量问题造成的企业成本损失。
针对企业经常出现的质量问题而专门设计此课程，精选五大工具中最常应用的三大工具。将有效帮助企业控制并预防企业质量隐患，提升质量水平。不同于以往质量工具培训的是，本课程精选了具体且最常用的实用技能，更能够满足生产制造型企业解决质量问题的需要。
FMEA失效模式及后果分析，它对各种可能的风险进行评价、分析，以便在现有技术的基础上消除这些风险或将这些风险减小到可接受的水平。是一系统化的预见失效、避免失效重复出现、降低风险的有效方法。
MSA测量系统分析，在质量管理中，我们往往需要通过分析现场得到的测量数据，来进行相应的质量监控和改进，然而怎样保证数据的正确和可靠？MSA将为您提供科学的测量手段与方法，从而保证测量数据的准确性和质量。
SPC统计过程控制，强调以全过程的预防为主，此工具将帮助企业利用统计方法对生产过程的各个阶段进行控制，从而在出现批量质量损失之前对产品质量进行改进与控制。
《质量工具综合技能训练营 --SPC&MSA&FMEA 》课程专门为质量、生产、研发、工艺等部门设计，为您提供了完善的质量预防及改善方法。将让您掌握从质量风险预防到现场质量监控一整套系统、完善的方法和工具。我们的讲师不仅仅是培训师，更是能帮助企业解决实际问题的咨询师，我们欢迎您带着问题来，三天课程给您满意的答案！ 一定令您有意想不到的收获!!
培训目标：
掌握质量预防工具-FMEA，从设计阶段开始降低质量风险
掌握测量系统分析工具-MSA，确保数据的真实、可靠
掌握过程控制工具-SPC，在量产之前有效控制质量缺陷
提升企业质量管理水平
提升学员系统解决质量问题的能力，基本系统解决质量问题的科学思路
课程内容：
模块一、失效模式及影响分析FMEA
1、五大手册概述
2、FMEA基本知识
a)什么是FMEA
b)FMEA的历史
c)FMEA的基本流程
d)FMEA的种类
e)DFMEA与PFMEA的区别
f)FMEA的实施要点
g)FMEA结构性解读
3、DFMEA
a)DFMEA介绍
b)DFMEA应用
c)DFMEA案例分析
4、PFMEA
a)PFMEA介绍
b)PFMEA应用
c)PFMEA案例分析
模块二、测量系统分析MSA
1、测量系统分析的基本概念
a)数据属性与基本统计学
b)什么是测量系统分析
c)测量系统分析的目的
d)测量误差及分类
2、测量系统的特性
a)准确性及线性
b)测量系统的分辨力
c)测量系统的稳定性
d)测量系统的重复性及再现性
3、连续型及离散型测量系统分析
a)准确性及线性的评估
b)测量系统重复性及再现性分析
c)水果测量案例演练(团队活动)
d)属性一致性分析(检出率研究)
e)外观性不良检出率案例分析
4、改进测量系统的方法及步骤
模块三、统计过程控制SPC
1、SPC的历史沿革及统计原理
a)质量管理发展的阶段
b)正负三西格玛原理
c)中心极限定理
d)控制图的判异规则
e)控制图判断的两类风险
2、连续型数据的控制图
a)均值极差控制图
b)均值标准差控制图
c)单值移动极差控制图
d)小批量多品种的标准化控制图
3、离散型数据的控制图
a)不良品率控制图
b)不良品数控制图
c)缺陷率控制图
d)缺陷数控制图
4、过程能力研究
a)Cpk分析
b)Ppk分析
c)过程能力与统计过程控制的关联
5、工厂统计过程控制实施步骤及要点
讲师介绍：凌老师
教育及资格认证：
精益
六西格玛高级咨询师；韩国三星集团黑带资格认证；中国质量协会注册六西格玛黑带
工作经历及专长：
曾任东莞三星SDI技术工程师，生产主管,六西格玛黑带；曾任海尔集团精益六西格玛专职黑带；曾任富士康科技集团MIPBG事业群六西格玛推进主管,黑带大师
凌老师尤其擅长制造业六西格玛项目的辅导及管理，擅长的课题有：新旧QC七大工具、问题分析与解决、质量工具专题课程（MSA、
DOE、SPC、FMEA……）
培训客户及培训风格：
凌老师曾为众多企业提供过精益六西格玛的咨询辅导，其中包括：贵州海尔/合肥海尔/重庆海尔冰箱/重庆洗衣机、海尔特种冰箱/海尔空调；北京海信/湖州海信；吴江南玻；上海贝尔；北京艾尼克斯电子；富士康科技集团MIPBG事业群；东莞三星视界有限公司；广州阿雷斯提汽车配件有限公司；贵州长征开关……
凌老师的培训结构简洁、 逻辑严谨、案例丰富，深受客户好评。
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