高效能时间管理培训
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
时间地点：2017年11月29-30日 上海
课程费用:￥3200元/人（含培训费、资料费、午餐等）
课程前提
太多的工作该如何安排？工作忙、
执行力低、领导不满意;工作都往自身推、没时间辅导下属、下属没信心;上下不理解、忙的无头绪、自己没心情？面对各种打扰，为什么工作很累，效率很低，效果很差呢？问题在哪里，我该如何应对呀？
“时间分配”管理专家，职业经理人导师王先生集多年职业生涯经验，倾情奉献“高效
时间管理”经典课程，奉献给渴望成功的企业家、白领、各类管理者，通过本课程的学习、思考，促使大家提升时间管理的能力，养成良好的个人习惯，从而提升工作效能，做一名高效的成功职场人士。
课程目的
理解“感觉忙碌是一种心理想法 ”，树立正确的时间观
掌握管理时间效率常用的方法和策略
通过学些时间管理与工作效率，发觉工作中诸多工作、生活原来不良的现象，剖析自身在时间管理和工作效率方面存在的问题，加以改进。
加强时间管理和提高工作效率的方法与技巧，提高对工作安排和结果的控制能力。
通过培训促使您养成良好的工作、生活习惯，让您具备纵横职场的基本能力。
课程纲要
前言、时间管理高效工作的首则：高效能意愿
1、除了老婆和儿子，什么都可以改变的启示
2、不变的定律：先者生存
3、成功者的特质：效能
第一讲、优质的工作效能来自正确的时间管理
全体参与讨论：张经理的一天
你的时间都流失在那里（小组讨论）
一、认识时间
1、时间的特性
2、时间可否管理
3、以人为本的第四代时间管理和工作规划学
二、为什么要进行时间管理
1、了解时间管理的现状
2、时间的价值，自己算（配合经典时间游戏图学员参与）
3、时间浪费的症状、原因
第二讲、如何进行有效的时间管理
1、明确目标任务
2、制定优先原则
3、写下来
4、坐标法和图表法
5、你会授权吗 (故事与案例：王经理一天的工作)
第三讲、时间管理的常规5大问题与突围措施
问题一、没有目标，人生行若游魂
耶鲁大学做的一个调研：长远目标、短期目标、无目标人的三结局
猎狗与土拨鼠的启示
聚焦效应与手表定律
措施: 以终为始，管道人生
1、生命清单(设定明确目标并分解到每周每天)
2、目标与目的论
岗位示范：某软件公司
大客户经理 年龄：32岁 下属员工：5个
练习：给自己设定一个28天的目标
视频：张骞出西域 （阐述目标在于坚持）
4条目标落实的重要建议，承诺书落实
问题二、缺乏条理与计划，寻找占用了你所有时间
1、条理与计划的效果
2、办公室的6S运动
措施:时间矩阵，实施计划
1、要事第一 （A---自己做B---压缩做C---延期或不做）
2、时间矩阵图
3、80/20原则
4、有效计划
问题三、消极，迷茫中流失了机会
案例：孪生兄弟的不同人生
心态——思维——行为——结局
措施:立即行动，不进则退
成功人士的心态管理八个关键因素
提升学习力
掌握循环学习法
问题四、只追求完美，缺乏迅速行动
1、正确认识执行力
2、结果第一，完美第二
3、认真第一，聪明第二
4、歪歪斜斜的到达终点与整整齐齐的站在原地
措施:职业素养，全力以赴
问题五、自我设限，杀死了你的潜能力
措施1:寻找捷径，脑力激荡
1、一道有趣的算术题
2、看图你想到什么
3、懒人秘籍
4、化繁为简与寻求合作
（学会简化管理：接待简化、交际简化、沟通简化、文案简化）
措施2:会议管理，讲究策略
1、高效会议的特征
2、成功会议的策略和方法
第四讲、良好的个人习惯与学会与人共事
1、成功人士的心态
2、随时检讨自己
3、有效整治时间浪费
4、分工与授权
有效授权7步法
（选对人、明确结果、责权利一致、检查评估、解决困难、不重复与倒授权、承担责任）
5、团队合作
6、有效沟通
7、高质高效的睡眠
8、终生学习
总结：
备注：本课程有实用的表格和工具赠送学员课后运用
讲师简介 王老师
清华大学、香港财经学院、华中科技大学、香港国际商学院等国内著名大学的MBA、EMBA主讲专家，先后担任中国职业经理人认证委员会委员、中国企业家协会，宁波企业家协会等国务院企业扶持项目特邀专家，致力于人力资源开发与中层问题领域的研究和解决。曾为英特尔、西门子、奇瑞、蒙牛、伊利、华信、北车、南车、国药、三九、中美史克等国内顶尖企业提供培训咨询服务，高度的专业和专注使一恒老师赢得了各界人士的一致好评。
王老师曾任浙江钱江集团副总、某中外合资电子企业常务副总，负责全面运作和人员选拔，后投资创办实业和外贸制造公司从事领导管理工作，有深厚的理论功底和丰富的实战经验。
主讲课程：
《实战型中层骨干核心技能提升研修》《打造企业新中层》《赢造五维沟通智慧》《高效能时间管理》《果断授权和人性激励》
授课风格：
实战本色：13年职场实战经验，从执行层到决策层，坐在老板位置看中层，领导是怎么想的？站在中层位置看自己，是应该如何做？直接解决职场工作中的各种困惑与疑难，以西方的管理思维为基调，用中国的智慧为延伸激情互动：结合中国人心理特质，糅合新颖刺激的活动与游戏、深刻警醒的寓言故事、小组讨论、角色扮演、案例分析、脑力激荡等多种先进训练手法，激情幽默、互动体验，让学员通过切身体验和领悟主动学习，从而牢固掌握训练知识与技能点。
参与大型的论坛:浙商竞争力论坛(2005年)
浙商商道的透析与借鉴(2007年)
豫商财富论坛(2008年)
家族企业人才战略(2008年)
渣打银行中小企业竞争力论坛(2008年)
授课：公开课程300多场,内训600多场
服务过的企业：
中石化、国家电网、中国移动通信、农业银行、中国银行、中南电力、英特尔、中信银行、中国电信、住商肥料、河北钢铁集团、中粮集团、中联重科、交通银行、渣打银行、诺基亚、西门子、广州国药、漯河银鸽实业、福建青山纸业、广汽本田、晶科能源、信谊制药、中国北车、一汽大众、中国南车、常州天合光能、柳州五菱、天卓传媒、中储股份、东丽纤维研究所、宝钢、贝岭股份、延锋伟世通、博尔达米克朗、三菱电梯、理光、湘江关西、青和饲料、巴塞利亚药业、海航、中青旅、河南平煤、云南驰宏、中国旭阳化工、大唐集团、万仕杰地毯、奇瑞汽车、蒙牛、伊利、福清核工业、北京海程邦达物流、瑞华中亚物流、华立集团、德夫曼橱具、中美史克、三九集团、华北制药、天丰钢铁、国丰钢铁、湖南高速公路投资、福建九州高速公路投资、捷安信达软件公司、武汉盛天信息科技等。
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