培训文章

• 采购、物流和供应链管理的精益化发展趋势
  发布时间：2013-11-26点击量：363
  起源于丰田生产系统的准时生产制(JIT)在20世纪70年代直接导致了日本汽车业的崛起。90年代,美国学者沃麦克(Womack)和琼斯(Jones)发展了JIT的思想,他们使精益生产方式在全球范围推广。精益思想的核心是消除流程中的各种浪费,包括库存、运输距离、等待时间等。这一思想也是企业实施业务流程再造(BPR)的重要指导原则。消除浪费的直接好处是企业组...[文章详情]
• 采购物流管理工作的主要业务流程
  发布时间：2013-04-28点击量：377
  通常情况下，采购物流主要包括以下业务流程：1.物资需求计划编制：依据企业的主生产经营计划（MPS）编制物资需求计划（MRP）；2.物资采购计划编制：根据物资需求计划，经平衡利库后形成物资采购计划；3.采购：选择配套生产厂家，签订订货合同，必要时支付预付款；4.采购过程监督：对配套生产厂家的生产情况进行跟踪，必要时进行下厂催货、监...[文章详情]
• 用科学方法提高采购物流精细化管理
  发布时间：2012-11-03点击量：117
  采购物流是企业生产过程的前段，提高物资采购供应率和提高采购物流效益通常是一对矛盾，本文从定性分析的角度探讨如何运用科学的管理方法实现采购物流的精细化管理。一、采购物流在科研生产中的重要地位随着我国进入市场经济和加入W&TO，企业之间的竞争愈加激烈。一个企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，主要抓住两个环节，一是不断加...[文章详情]
• 陈亮介绍-采购物流,供应链管理,精益制造培训讲师
  发布时间：2012-10-07点击量：84
  香港中文大学、清华大学 物流与供应链管理硕士CIPS采购与供应管理硕士，CIPS英国皇家采购与供应学会华南理工大学，双学士ITC采购与供应链管理资格国际认证全国项目讲师 英国皇家采购与供应学会CIPS课程特聘讲师英国皇家物流与运输学会ILT课程特聘讲师CSCMP美国供应链管理专业协会注册供应链管理师认证课程特聘讲师中国注册采购师、注册...[文章详情]
• 胡松评简介-采购物流与供应链管理培训讲师
  发布时间：2012-10-06点击量：79
  是中国首批主讲并出版采购物流和供应链实战技能教学光盘的独立作者，具有20多年外企中高层管理经验（80年代在深圳、90年代在上海，从仓管员、采购员、运输调度员等基层做起，一直做到采购物流和供应链全球总监、分公司总经理和跨国集团副总裁）；九十年代末以来培训过数千家企业和几十万名经理人，具有很丰富的讲课现场经验；还拥有瑞士维多...[文章详情]
• 马晓峰介绍-采购物流,供应链管理培训讲师
  发布时间：2012-09-02点击量：277
  德国汉堡大学供应链管理专业、复旦大学博士、美国华盛顿大学访问学者、资深采购及物流领域专家。美国运输工程师协会会员、美国物流管理协会会员、美国工程采购协会会员、中欧商学院外聘教授。任世界著名500强企业中国区供应链总监，全面负责各工厂的采购物流系统的改善和优化。之前任2家世界500强企业采购经理、物流经理；中国第三方物流有限...[文章详情]
• 采购物流与供应链管理
  发布时间：2012-08-29点击量：58
  课程收益：深入系统讲解供应链前沿管理理论体系；理解并应用SCOR模型；销售、生产、采购物流一体化推进的协作问题解决；识别、构建企业核心竞争力；供应链满足及时交付的内外要求；协同与打破部门墙的业务流程重组；以供应链咨询实践讲解销售物流、生产物流、采购物流一体化推进问题真因分析。课程大纲模块一：供应链管理概论企业经营竞争环...[文章详情]

培训课程

• 供应链跨部门&供应商协同降本增效
  开课时间：2024-07-11地点：上海天数：2 天
  【课程背景】降低成本，是企业经营永恒的话题，也是在竞争惨烈之下经理人最大的压力；产品价格向下降，各种生产要素成本向上升，企业管理者确实被夹心夹得难受；生活成本不断上升，是主动考虑给员工涨薪，还是面对员工频频离职，双方都处于两难处境；VUCA时代，各种要素都在变化，如何做到降低成本不变，需要管理者更有智慧；尤其是面对疫情...[培训详情]
• 智能物流、仓储设计与运作管理
  开课时间：2023-11-17地点：广州天数：2 天
  课程收益：随着中国制造2025与工业4.0的提出，信息化与工业化结合是发展趋势，当前物流企业对智能化物流与仓储的需求主要包括物流、仓储数据、物流云、物流、仓储设备三大领域，智慧物流与物流、仓储自动化，物联网，增强现实，大数据等相结合。实现物流仓储设备监控，物流跟踪，仓储智能化物流预测，物流共享等，以提高运营物流及仓储运作效...[培训详情]
• 精益采购管理与流程优化
  开课时间：2021-10-22地点：深圳天数：2 天
  【课程背景】采购管理一直是国内企业的管理软肋，平时表面上看大问题没有，但小问题连绵不断。主要是采购总是在关键时刻不“给力”：计划出现延迟、质量出现异常、供应商价格毫无征兆地上涨、单一供应商牛气冲天，采购运营总成本居高不下….传统粗管理模式下的采购人员疲于奔命却收效甚微。面临着日益激烈的市场竞争，如何降...[培训详情]
• 采购物流与敏捷供应链管理
  开课时间：2014-10-23地点：苏州天数：2 天
  课程背景您的企业是否面临如下困惑？客户的交货周期要求越来越短，订单变更、紧急插单频繁，工厂不能有效反应；工厂管理流程复杂，从接单到出货周期过长，做过一些改善，但效果不佳；经常性缺料造成交期严重滞后，但同时呆料库存又不断增长，导致改善缺乏动力，掩盖很多的问题；供应链实施管理千头万绪，觉得有很多问题，但不知该无何下手？...[培训详情]