六顶思考帽思维训练
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第一章 传统思维的误区与平衡思维的益处
引子：雨点变奏曲-传统思维的误区
一.传统思维的误区1.局限性思维局限性思维的弊端2.对抗性思维对抗性思维的弊端
二.替代传统思维的方法--平行思维1.平行思维的深入分析2.认识我们的6种平行思维形态
三.平行思维的工具—六顶思考帽1.什么是帽子？2.六顶思考帽的价值3.六顶帽子的思考方法
第二章 六顶思考帽思维训练分析
一 如何进行白帽思维
1.白帽的概念2.白帽思维的原则案例：公司开始进行“海盗计划”3.白帽思维的难点——案例：万科前不久在深圳大梅沙拿了一块地二 如何进行红帽思维引子案例：你喜欢这个设计吗？1.红帽的概念背景情感与思维直觉与思维红帽思维语言2.红帽思维的用途3.红帽思维的使用原则4.红帽思维的难点三 如何进行黑帽思维
1.黑帽的概念案例：请根据以下对话，指出分别是用的什么思考帽？2.黑帽思维的用途案例：“如果政府增加牢狱处分与刑罚，就会减少犯罪。”3.黑帽思维的原则4.黑帽思维的难点四 如何进行黄帽思维
1.黄帽的概念
案例：公司如果有人升职，穿黄衣的好处？
2.黄帽思维的用途案例：阅读以下广告，然后写出你认为CCC食品的好处。五 如何进行绿帽思维1.绿帽的概念
创意与绿帽思维2.绿帽思维使用的原则3.绿帽思维使用的用途4.如何利用绿帽思维进行创新？绿帽思维图案例：逆转诱因-买票乘车
六 如何进行蓝帽思维1.蓝帽的概念
案例：客服主任最近经常接到客户的投诉电话2.蓝帽思维的使用原则3.蓝帽思维的用途案例：某公司是制造销售较复杂机器的公司七．本章总结
第三章 六顶思考帽思考方法的系统应用
一.如何使用六顶帽子？
使用六顶思考帽的六项注意事项二.单独使用六顶思考帽1.黄帽的单独使用
案例：请谈一下对高层人员采用年薪制会有什么好处？
黄帽的单独使用范围2.红帽的单独使用
案例：明天如果天气不好，我们活动还照常进行吗？
红帽的单独使用范围：3.黑帽的单独使用
案例：如果这封邮件发出去，会不会产生什么不利影响？黑帽的单独使用范围：4.绿帽的单独使用
案例：除了裁员之外，还有其他的办法控制成本吗？绿帽的单独使用范围：三.系统使用六顶思考帽
1.何时使用六帽序列？2.六帽序列的使用原则3.如何使用初始序列讨论：初始序列应该避免的使用什么帽子？4.如何使用中间序列？5.如何使用结尾序列？6.如何使用简单的短序列？
四.六顶思考帽著名应用案例分析
1.日本麦当劳与六顶思考帽2.ABB公司使用六顶思考帽找到了决策3.3M使用六顶思维帽为新市场开发新产品
4.波音公司使用六顶思考帽取消了工会和管理层之间的游击航线
5.六帽思维造就1984年的洛杉矶奥运会6.ABN AMRO让员工为高层提供新观点7.美国爱荷华洲开发快速参考指南
结束语：职业人应对事物进行全方位“彩色”思考