企业高效物流供应链建设与管理
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【课程概述】
纵观全球成功的企业，如沃尔玛、IBM、戴尔、拜尔等，都引入了现代供应链管理思想，并从中赢得了竞争优势，供应链管理已经成了强企保持竞争力的不可或缺的手段。然而，对于大多数中国企业来说，这种情形并没有发生，甚至还未被重视——很多企业并不确切知道供应链是什么，几乎还没有操作层面上的成功案例。
本课程致力于提高和完善供应链管理人员的综合能力,掌握供应链建设与实际运作中的技巧与方法, 提升供应链的统筹能力, 从而提高企业的综合竞争力,为企业创造更大价值！
【课程对象】供应链总监、经理; 物流总监、经理; 采购总监、经理; 计划总监、经理; 供应链相关职系等。
【课程目标】通过“三项提升和两大创新”培养专业的企业高效供应链建设与管理人才，完善企业的供应链建设，降低企业物流管理成本，提高企业利润水平。
【课程大纲】
1、物流供应链发展与建设创新
1.1物流理论基础与系统设计
1.2供应链系统图解(5圈链接表达)
1.3供应链发展8部曲(eECALSMR)
1.4供应链ERP信息流6大接口终极目标
1.5JIT与VMI创新定义与实施方略
1.6责任交接真义
适当的课间分组互动研讨
2、高效采购管理提升关键作法
2.1供应定位模型-SPM
2.2有效降低采购成本战略思惟
2.3组织变革-中央与地区采购
物料分级分类
利润取得策略
供货商的家数
免费存放管理
标准化的推动-建置产品家族系列
MRP共享平台
2.4推行创新JIT与VMI
2.5供应商关系管理与采购谈判;
2.6采购谈判与应对报价技巧案例
2.7辅导供应商
特采线边挑选成本吸收
免检免验彼端物控放行
支持副线加工品质交流
附加模快开发合理补助
彼端首样确认首批协组
3、高效仓储管理提升关键作法
3.1仓储管理关键启发流程8步曲
3.2库存控制关键做法
物料分级分类管理关键---案例分享(SCPM分析)
库存周转率与滞销分析（降低库存手法一）
物权转移（VMI）与物讯结合(BAR-CODE条行码应用)
呆滞品的有效预防&对策分析法
e世代Min/Max(安全库存)计算法则
4、高效生产计划提升关键作法
4.1生产与物料在供应链中的定位
4.2接单模式（BTS, BTO, CTO）
4.3产能分析法则---产能规划
4.4预测特性与预测计划取得
4.5简易MRP(控制到半成品库存)
预测计划生产计划安全库存计划试算表格案例.
预测计划与出货计划, MRP试算表格案例
5、物流布置与物流成本改革管理
5.1关键策略与指导原则:
5.2条型码物讯结合;
5.3依灯号捡料与产线边自动补换货设计;
5.4包材商联运与JIT供应设计;
适当的课间分组互动研讨
啥是物流中转仓3段式报价法?
物流高阶4象限终极做法案例
6、3rd+4th PL与客户关系创新管理
6.1客户关系管理与配送管理
6.2预测不准的分析与库存调节及时做法
6.3零售提货与制造投产的销一补一做法
6.4第三方物流运输配送创新
6.5物流供应链发展案例介绍
3PL 与 4PL的趋势-联强国际借镜
物流交易中心的合纵连横规划
重卡整车配送物流改革项目