TTT培训师培训
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Course Origin 课程缘起：
企业及部门的发展壮大，其学习的速度必须大于或等于变化的速度！企业竞争的根本体现是员工素质，没有经过培训的员工是企业最大的成本，培训是企业的基础管理，培训师是企业的灵魂工程师。员工培训在企业人力资源开发与管理中的地位越来越突出，人员培训与发展是用人部门和培训部门的一项智力挑战。
《TTT培训师培训》课程将会让企业培训师在短时间内走上讲台，将知识、素质、学问、经历、体验、经验、心得与团队互动分享！本课程是企业内部培训师、管理者必修的课程，将会帮助经理人、管理者提升领导力和影响力；帮助企业培训师进行全面、系统、专业训练，了解培训师的角色和必备能力并掌握企业培训课程的开发和设计流程。企业文化与理念需要传承及深化，优良工作方法需要传播或普及，周边信息需要传达与推广，员工培训的重要性理所当然愈发突显且备受重视。建立企业内部培训系统、建立正确的训练方法体系、开发适应企业战略的课程产品，对企业竞争力至关重要。
Course Objectives 课程目标：
1．认识培训师角色和任务，树立培训师的专业形象；
2．克服演讲的恐惧心理，能独立上台进行课程演示；
3．掌握培训需求、设计和教案编制技巧与培训流程；
4．学会调动学员积极性和参与性技巧，应对各局面；
5．练习、反馈和快速提升作为培训师综合素质能力；
Course Description 课程大纲：
第一单元：TTT定义与导论
1、TTT释义与TTT定位
2、变通、创造与感召力
3、TTT学习之道及要领
4、三角色:：编、导、演
第二单元：培训理论和知识
1、 培训方式的演变
2、 成人的学习原理
3、 什么是有效培训?
4、 形象及心理准备
第三单元：培训流程与结构
1、 培训流程与要点
2、对学员状况评估
3．开场和结束技巧
4．气氛道具和提问
第四单元：培训目标与评估
1． 训前与训中调查
2． 培训后效果评估
3． 评估层面和时机
4． 评估方法与运用
第五单元：培训基础和方法
1、怯场原因与化解
2、压力舒缓与分散
3、标准的服装搭配
4、专业表达之利器
5、激发及吸引技巧
6、手势及语言表达
7、互动气氛之营造
8、课堂禁忌及布置
第六单元：TTT专业表达
1、理性与情理并茂;
2、培训步骤及要素
3、提问与应答技巧
4、时间与共同经验
第七单元：教案的设计艺术
1、问题与培训线索
2、素材搜集与处理
3、教案五线谱参考
4、内容设计六关键
5、训练方法三大类
6、培训行为的配置
第八单元：辅助工具的作用
1、 视听工具的配合
2、 肢体语言的应用
3、 什么是角色扮演
4、 头脑风暴的内容
5． 案例穿插和游戏
6． 回馈和共鸣技巧
第九单元：培训提升与控制
1、 课程结束与控制
2、 非常态学员管理
3、 精彩的点评之道
4、 行为引导的技巧
5、 TTT的最高境界
第十单元：“培训师关键词与关键时刻”
1、基本知识：培训理论 讲师素养 课程规划 教案设计与教学组织 现阶段培训模式与发展趋势；
2、基本技能：语言表达 角色表演 肢体语言 系统学习 模仿能力 控场能力 沟通能力 创新能力；
3、讲师修炼： 感召力、推动力、影响力、公信力、领悟力、感染性、变通力、引导力、组织力、领导力、变化力、敏锐度、投入度、综合性、风格与风范；