物流与供应链管理
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课程背景：
随着经济的全球化，竞争已从单个企业的竞争发展到供应链竞争。我国企业供应链管理起步较晚，若不及时醒悟奋起直追，将来必定要吃大亏。“谁是制造业大国？是美国而非中国，为什么？因为从2005年开始，整个世界已经进入了”产业链战争”的时代。”郎咸平语出惊人！他认为，在“6+1”产业链模式中，中国企业处在价值链的最低端。针对当前我国供应链管理企业实践与理论研究尚处在快速发展阶段，将目前理论研究的重点并对企业管理实践具有重大价值的内容，通过典型案例的方式呈现学员。
课程目标：
决策者了解供应链管理的核心内容
管理层能掌握供应链管理实践的主要策略与方法
初学者了解供应链管理的基本概念、工具与方法。
课时：12 小时（2天）
课程内容：
一、 供应链管理概述
未来的竞争将是供应链的战争
商业活动的本质：物流-信息流-资金流
物流与供应链的概念
供应链管理的概念与模型
物流与供应链的关系
供应链管理的演变
供应链管理环境下物流的特征
物流成为“第三利润源泉”
物流对竞争优势的贡献
市场总监应当注意的物流与供应链管理问题
我国物流与供应链管理的发展现状
二、供应链管理的战略框架与技术
企业物流战略实施对策
物流网络的构造
网络构造与物流成本的关系
构造物流网络所需的数据
物流网络构造的主要方法
仓库选址的考虑
物流运作技术—仓储
物流运作技术—配送
物流运作技术—方法
物流运作技术—系统
物流外包---第三方物流运作
物流企业的竞争策略
案例：海尔物流---全过程的供应链管理
三、采购战略
采购与供应概述
总成本的概念
供应商的选择与评价
内部物流——统一采购
JIT准时化采购
四、供应链库存管理
为什么需要库存？
影响库存的主要因素
牛鞭效应分析
经济批量的定货模型
如何处理变化的需求与提前期?
控制库存的主要策略
五、配送战略
配送战略要解决的问题及手段
配送决策战略
中心设施与地方设施
驱动供应链的方式
看板式供应链
配送需求规划（DRP）
六、战略联盟
获取供应链能力的四种基本方式
选择战略联盟的框架
战略联盟的劣势
战略联盟的核心问题
供应链战略联盟的三种形式
七、供应链信息化
基本概念
信息的价值
需求信息对多级供应链的牛鞭效应的影响
减少牛鞭效应的手段
以信息获取有效的需求预测
主要信息化技术
供应链与电子商务
八、管理全球化供应链
全球化的核心动力
全球化的市场扩张因素
全球化趋势对供应链的影响
全球供应链管理的特殊挑战
全球供应链的类型
全球性供应链的优势
全球性供应链的优势
全球供应链管理的风险控制
柔性战略的优势
三种实施战略
供应链的地区差异
九、供应链运作标准模式(SCOR)简介
关于SCOR
以流程为核心的参考模式
SCOR眼中的供应链
SCOR 功能与流程
SCOR的层次
如何使用SCOR?
SCOR的五个基本功能
供应链绩效指标
供应链 SCOR卡 & Gap分析