团队式研发管理
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研发能力是制造业企业生存的命脉，团队式研发模式是充分发挥研发人员能力的关键。特别是当众多的企业高管们，普遍认识到三维软件对于研发能力提升的重要性时，如何进一步提升研发能力，维持企业研发能力的持续性和均衡性，是每个企业高管必须面对的课题。事实上，在CAD/CAM/CAE等各个方面，全面引进三维软件，对于企业的
研发管理来说，才是一切刚刚开始，而不意味着对于企业研发能力的高枕无忧。
最简单的研发管理模式是基于
研发团队中的个体，每位设计师或者工艺师将是整个产品研发的主体。产品设计或者工艺设计和分析，不是由多名工程师一起完成的。由此造成的诸多不利因素，将会严重制约企业研发能力的提升。
共享目录式的团队式研发管理模式，属于静态的文档管理。
为了推行团队式研发模式，比较常见的做法是利用文件服务器，在文件服务器上建立受控的共享目录，一些主流三维软件都支持这种工作模式，在此不一一赘述。
基于文件系统的共享目录管理，在实现团队式研发管理的主要弊端是研发团队的协调性差，缺乏团队式研发的要件：动态灵活性。比如：以Windows服务器为例，一般来说，同一项目组的工程师一般会设成对于某个共享目录的读写权限，这些设定是静态的，权限的变化依赖文件服务器系统管理员的手工操作。
基于Teamcenter的研发管理，能够支持动态的三维软件集成。
这段简单的视频就是在讲述一个团队式研发管理的实例。这个案例以运行于Teamcenter环境中的NX6为例，由两名设计师进行某项目的设计。
在一开始，工程师甲在NX6界面中可以查找某个正在研发中的产品的部件，该部件位于Teamcenter数据库中，提取部件的三维模型时，工程师甲不用理会该部件处于哪个服务器，在何处存放。在NX6中，可以方便的看到在该部件中的哪些零部件处于何种状态，是否已经正式发布，还是正在由其他工程师设计中。
工程师乙负责该部件中一个子部件的设计任务，同样也是从数据库中找到该子部件，当他正在编辑修改时，工程师甲通过刷新NX6的装配列表，实时地看到工程师乙正在编辑该子部件，并暂时锁定为只能由工程师乙修改。工程师乙一旦完成子部件设计任务提交回Teamcenter数据库的动作简单到“保存”，无需其他额外操作，工程师甲通过刷新NX6的装配列表，实时的更新工程师乙的最后保存结果。上述过程是在Teamcenter的支持下，动态的完成对象锁定和转移，无需服务器管理员介入。
通过两个场景的对比，不难看出，在Teamcenter中对于团队式研发管理的支持更加合理，容易操作。
Teamcenter中能够完整的规划产品研发的全部进程所需的各个环节，需要多少部门参与，每个参与者的职能，项目总体研发成本控制，这样一些产品研发的关键要素，都能透过Teamcenter项目规划和管理模块实现。
产品研发总体规划完成后，逐层分解落实有关责任人，将任务直接发送至工程师、管理人员的邮箱。对于设计人员来说，接受任务后，即按照设计指导书要求，完成规定的设计任务，设计过程中，就特别依赖上述的动态集成的团队式作业环境，否则，将会是杂乱无章的非受控状态。