企业的研发战略
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一 研究与开发战略及其意义
1 研究与开发战略
研究与开发包括科学技术基础研究和应用研究，以及新产品、新工艺的设计和开发。
2 研究与开发战略的意义
研究与开发是企业科技进步的原动力，对增强市场竞争能力，提高经济效益都有重要的推动作用：
(1)有利于企业加快产品更新换代;
(2)有利于保持企业竞争优势;
(3)有利于企业降低成本，提高经济效益。
二 研究与开发战略的选择
一)针对不同的环境选择
研究与开发战略的选择常常受企业总体战略和经营战略的影响。处于不同的环境条件下，企业可采用三种不同的研究与开发战略：
第一种是在进攻与防守之间进行选择的基本型研究与开发战略;第二种是以新技术作为进入新市场主要手段的渗透型研究与开发战略;第三种是竞争对手和技术自身产生技术威胁时的反应型研究与开发战略。
1 基本型研究与开发战略
基本型研究与开发战略有三种形式：
① 为市场扩张和多元化经营而采用的进攻型研究与开发战略;
② 为保持和支撑企业现有技术在其主要市场优势地位的防御型研究与开发战略。 ③ 互换型研究与开发战略。
2 渗透型研究与开发战略
当新技术已经开发出来，或者技术成为实施公司向新市场渗透战略的关键时，企业可以制定渗透型研究与开发战略，以满足各种战略上的需要。渗透战略主要有以下几种表现形式：
(1)高档战略;
(2)空隙战略;
(3)升级战略。
3 反应型研究与开发战略。
根据新技术威胁的性质和紧迫程度，企业可以选择消极和积极进取的反应战略。
二)根据研究与开发的方向选择
1、革新型战略。主要是开发新产品、新服务或新的生产技术，通过技术的革新和首创求得市场占有率上的领导地位。
2、保护型战略。主要内容是改进现有产品和生产技术，重点是维持企业目前的技术地位和现状。
3、追赶型战略。主要是研究竞争对手的产品或服务，并将这些产品或服务的最优点纳入自己所生产的产品之中。
4、混合型战略。即企业综合应用上述三种研究与开发战略。
一个企业采用哪种研究与开发战略方向主要取决于它的财力、规模、技术领先程度的愿望、环境状况和竞争对手的情况。