供应商管理：项目采购供应商的选择步骤
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选择项目采购供应商时，一般具有以下基本步骤：
1．成立供应商评选小组
供应商选择是一个集体的决策，需要企业各部门有关的人员共同参与讨论、共同决定，获得各个部门的认可，包括采购部的决策者和其他部门的决策影响者。供应商的选择涉及企业的生产、技术、计划、财务、物流、市场等部门。对于技术要求高、重要的工程采购项目来说，特别需要设立跨职能部门的供应商选择小组。供应商选择小组应由各部门有关人员组成，包括研究与开发部、技术支持部、采购部、
物流管理部、市场部、计划部等。
2．决定全部的供应商名单
通过供应商信息数据库，以及
采购人员、
销售人员或行业杂志、网络等媒介渠道了解市场上能提供所需物品的供应商。
3．决定评审的项目
由于供应商之间的条件存在差异，因此，必须有客观的评分项目，作为选拔合格供应商的依据。通常包括下列各项：
(1) 一般经营状况；公司成立的历史；负责人的资历；注册资本额；员工人数；完工记录及实绩；主要客户；财务状况。
(2)制造能力；生产设备是否新颖；生产能量是否已充分利用；厂房空间是否足够；厂房距离的远近；作业员的人力是否充足；
（3）技术是自行开发还是信赖外界；有无与国际知名机构技术合作；现有产品或试制样品之技术评估技术人员人数及受教育程度。
(4)管理制度的绩效；生产管制流程是否顺畅合理，产出效率如何；物料管理流程是否电脑化，
生产计划是否经常改变；采购作业流程是否能确实掌握材料来源及进度；会计制度是否对成本计算提供良好的基础。
(5)品质能力；品质管理制度的推行是否落实，是否可靠；有无品质管理手册；是否订有品质保证的作业方案；有无政府机构的评鉴等级。
4．确定评审项目的权重
确定代表供应商服务水平的有关因素，据此提出评估指标。评估指标和权重对于不同行业和产品的供应商是不尽相同的。
5．逐项评估每个供应商的履行能力
为了保证评估的可靠，应该对供应商进行调查。在调查时一方面听取供应商提供的情况，另一方面尽量对供应商进行实地考察。考察小组由各部门有关人员组成，技术部门进行技术考察，对企业的设备、技术人员进行分析，考虑将来质量是否能够保证，以及是否能够跟上企业所需技术的发展，满足企业变动的要求；生产部门考查生产制造系统，了解人员素质、设备配置水平、生产能力、生产稳定性等；财务部门进行财务考核，了解供应商的历史背景和发展前景，审计供应商并购、被收购的可能，了解供应商经营状况、信用状况，分析价格是否合理，以及能否获得优先权。