人力资源规划的内容
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狭义的企业人力资源规划包括两个层次：
①人力资源总体规划是指在计划期内
人力资源管理的总目标、总政策、实施步骤和总预算的安排。
②人力资源业务计划则包括人员补充计划、分配计划、提升计划、教育培训计划、工资计划、保险福利计划、劳动关系计划、退休计划，等等。
这些业务计划是总体规划的展开和具体化，每一项业务计划都由目标、政策、步骤及预算等部分构成。如表1所示。这些业务计划的结果应能保证人力资源总体规划目标的实现。
表1 人力资源规划内容一览表
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计划类别 |
目 标 |
政 策 |
步 骤 |
预 算 |
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总规划 |
总目标：（绩效、收缩、保持稳定） |
基本政策：（扩大、收缩、保持稳定） |
总步骤（按年安排，如完善人力信息系统） |
总预算：××××万元 |
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人员补充计划 |
类型、数量、层次，对人力素质结构及绩效的改善等 |
人员素质标准、人员来源范围、起点待遇 |
拟定补充标准，广告吸引、考试、面试、笔试、录用、教育上岗 |
招聘挑选费用 |
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人员分配计划 |
部门编制，人力结构优化及绩效改善、人力资源能位匹配，职务轮换幅度。 |
任职条件，职位轮换范围及时间 |
略 |
按使用规模、差别及人员状况决定的工资、福利预算 |
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人员接替和提升计划 |
后备人员数量保持，提高人才结构及绩效目标 |
全面竞争，择优晋升，选拔标准，提升比例，未提升人员的安置 |
略 |
职务变动引起的工资变动 |
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教育培训计划 |
素质及绩效改善、培训数量类型，提供新人力，转变态度及作风 |
培训时间的保证、培训效果的保证（如待遇、考核、使用） |
略 |
教育培训总投入产出，脱产培训损失 |
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工资激励计划 |
人才流失减少，士气水平，绩效改进 |
工资政策，激励政策，激励重点 |
略 |
增加工资奖金额预算 |
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劳动关系计划 |
降低非期望离职率、干群关系改进、减少投诉和不满 |
参与管理，加强沟通 |
略 |
法律诉讼费 |
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退休解聘计划 |
编制、劳务成本降低及生产率提高 |
退休政策及解聘程序 |
略 |
安置费、人员重置费 |