供应链理论：CPFR解决方案
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CPFR的精髓在于“以确实的信息取代库存”，其成功的要素在于信息的透明度与成员间的同步计划能力。在以供应链为导向的公司中，各种不同职责的员工能依据相同的计划来完成任务，制造部门得以知悉消费者的需求，行销与销售部门则也能够知道公司正在制造什么产品。因此公司所有的人都能掌握状况，不会浪费精力在处理突发的意外状况。如此一来，营运效率提升了，使公司能以更低的总成本，以更高的服务水准来满足顾客的需求。同样这个想法，可以延伸到各企业间获致其供应链的最佳效益：商业伙伴可以依据其所共同规范的相同计划进行工作，让供应链产生全面的价值，并造就更卓越的供应链绩效。然而，由于企业间互动之复杂性，使得商务伙伴间无法共享单一的商业计划。彼此间所交换的信息品质，或多或少也受制于其互信程度，因此，同一供应链体系下的商务伙伴之间，惟一有效的协调机制便是：实时交换有意义的信息，以使各自的规划得以同步。任何解决方案必须能实现这个商业目的才有价值。理想的解决方案基本上是由“协同商务中心模块”管理成员间来回传递的信息，并根据预先定义的商业规则来处理异常状况。成员企业内部为产生有意义信息的活动，如需求规划、主计划等，都另由专司各项活动的规划系统来执行：
•共同模块
●协同商务中心：作为实现CPFR指导方针所定义的九项协同工作流程步骤的管控中心。
●需求规划：依据历史资料进行销售预测。
●订单处理。
•销售通路业者模块
●商品企划：规划销售商品组合。
●销售点库存规划：动态规划库存缓冲。
●补货计划：依据实际销售量，参酌需求计划制订补货数量。
•制造业者工具
●供应链规划：规划主要原物料或零组件的供应及产能主计划。
●
生产计划：细部的生产计划。
●生产排程：特殊加工条件或程序的资源排程。
●后勤规划：运输仓储规划与执行。