杜邦安全管理启示
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国际知名企业杜邦起家于生产危险的火药，却获得了世界上最安全的公司的赞誉。他们认为安全是习惯化、制度化的行为，其中，杜邦特别强调人的主观能动作用。来自于该公司的一项为期10年的事故统计表明：导致事故发生的因素中，只有4%是由不安全环境造成的，96%是由人的不安全行为所引发的。由此可见，不安全行为可以说是导致事故发生的罪魁祸首。
纵观杜邦公司的成功实践，他们主要从四个方面来防止事故发生：一是有效的安全保障设施。即生产设备的安全防护，个人劳动防护以及生产场所和环境安全，包括先进技术和科研成果的运用。二是安全的行为规范。即安全法规、规章制度、操作规程，以营造一种强制力，明确作业者所承担的法律和社会责任。三是对人们行为的安全引导。使作业者认同安全的行为后放心去做，同时拒绝并抵制危险行为。四是人们对自己安全的关注。自觉按照安全指示进行操作，时时事事都要有所警觉，形成良好的安全心态。
进入高铁时代，在高安全高质量高速度的背景下，保障铁路运输安全的各项硬件设施不断优化，规范安全生产行为的各项规章制度日臻完备，这种情况下，人的行为因素越发成为安全生产中的最核心要点。其中，一是管理因素，即管理者对人们行为的安全引导。二是个体因素，指人们对自己安全的关注。任何先进设备、安全规范和防范措施的落实到位，在很大意义上取决于作业者的安全意识、安全态度、安全技能，解决不好这个问题，搞好安全生产真就成了一句空话。
俗话说习惯成自然，事实确实如此，人们的某些行为、举止或做法，一旦养成习惯就很难改变。不安全的行为习惯后患无穷，严重威胁安全生产。要改变这种局面，除了需要通过各类安全检查对不安全行为与其主观因素进行认真分析，有针对性地采取矫正措施进行整改外，须把工作重心和注意力放在日常培育正确良好的行为习惯上。这要求我们通过安全讲评、案例分析、警示教育等提高职工的安全意识;通过开展技术问答，知识竞赛，练兵比武，提高安全操作技能;通过严格标准，强调纪律，规范操作，促使职工养成遵章守纪、规范操作的良好行为。正如杜邦公司的那句名言：安全一旦成为习惯，事故离我们就很遥远。