精益六西格玛合作伙伴和推行方式的选择
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当企业确定实施精益六西格玛，并且确定精益六西格玛的企业定位及推行规划后，必须面临的事是确定推行方式。良好的开端是成功的一半，精益六西格玛的推行需要快速决策，尽快执行，高效的推行方式对企业精益六西格玛的成功实施关系重大。在精益六西格玛推行方式和合作伙伴关卡，同样从以下几方面展开。
一、选择推行方式与合作伙伴的目的
选择精益六西格玛推行方式的目的：为推行精益六西格玛确定适当的方式，即确定由谁、以何种方式展开精益六西格玛。
选择精益六西格玛合作伙伴的目的：在确定选择借外力推行精益六西格玛的推行方式后，选择和评价合适的精益六西格玛咨询服务商。合作伙伴的选择对实施企业能否成功推行十分重要。
二、选择推行方式与合作伙伴时面临的基本问题：
本阶段，企业可能面临以下问题
都有哪几种推行精益六西格玛的方式？
以何种方式实施精益六西格玛成功率高，实施成本低？
企业能否只凭借自身力量来推进精益六西格玛？
如果自己推行，该如何展开呢？
别的企业是如何确定推行方式的？
各种推行方式的优劣如何？
如果选择精益六西格玛咨询机构，该如何选择？
别的企业是如何选择咨询机构的？得失如何？
三、选择推行方式与合作伙伴的方式
企业在实际选择精益六西格玛推行方式时的选择有两种：企业内部自行推行和借外力的推行。
企业内部自行推进的选择也有两种，一种是从市场招聘或通过猎头获得已推进精益六西格玛企业如GE、三星、LG、西门子等公司的MBB，由这些人负责组建推进小组，起草文件，规划和推行。另一种是企业买回精益六西格玛方面的书籍，教材、光碟、自学或组织集中学习，内部边学习边研讨摸索、实践精益六西格玛。
借助外力推进精益六西格玛方面有较多选择，
一是分阶段选派企业精英人员参加BB/GB公开课培训班，然后由这些种子在企业里边做项目充当培训师，将所学知识进行普及。
二是请咨询专家入厂进行内训，然后自己做项目。
第三种方式是与一位咨询师进行长期合作，以长期驻厂服务方式合作推进精益六西格玛。
第四种方法是请外部咨询机构进行全面精益六西格玛项目咨询服务。这一模式下又分完全外包模式即不以BB/GB培训为主，而以解决问题为主，委托咨询机构建立项目团队，咨询师任项目经理，被咨询企业可派人员参与项目组进行协助，咨询师重在亲自解决问题，必要时对项目组成员予以适当的培训。一种为经典合作模式，即以企业人员为主，按照典型的精益六西格玛项目咨询方案展开，咨询团队负责诊断、培训、项目辅导，企业推进组织与咨询机构联合实施项目、人员选择、项目评价、过程控制和管理。
在请外部咨询机构进行精益六西格玛项目咨询时，又面临选择洋品牌还是本土品牌的问题。洋品牌又分纯洋品牌和挂名洋品牌。纯洋品牌指国外咨询机机构在中国的分公司或子公司；挂名洋品牌即借国外精益六西格玛咨询机构之名，交品牌使用费进行合作的本土咨询机构。本土品牌中，有由在企业里推行过精益六西格玛后来成立的经验型咨询团队；有由统计教授组成的精益六西格玛学术性咨询团队；有对精益六西格玛有深入研究，学有所成，著书立说，同时又来源于500强企业的综合性咨询团队。可谓琳琅满目，企业在选择之前一定要慎之又慎。