【IE/精益生产】班组长如何缩短服装生产线的换款周期
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在服装企业的生产现场，换款周期是每一个管理人员都很关心的问题，换款周期的长短直接影响到生产线产量、效率波动的大小。
换款周期也是考察班组长能力的一个主要方面。
快速换款很重要，但要想把换款周期缩短不是一件很容易的事情，班组长要做好大量的前期准备工作。
1、班组长要了解排期表，提前了解下一个款的进度，以便于进行相应的准备。
2、换款准备工作要做好。
当决定开款时，所有的准备工作都也就绪。这包括：流程排布、员工培训、主副料到位、辅助工具特种车到位、做工标准品质标准明白、工序分配合理等等。只有这样开款时就能一路开下去，没有停顿，以最快的速度出成品。
3、生产周期要紧凑。如果生产加工周期太长，上款前面的工序下线一天或二天了，而后面的工序还没结束。这时班组长不能让前面工序的员工停下来闲着，但如一开款，就可能会出现一大堆在制品，同时开款几天都没有成品产量的情况。
这样会引发一系列的产量和质量问题。因此生产周期缩短是缩短转款周期的一大前提。
4、跟踪第一包成品到最后工序
第一包成品出来后，要尽快按流程流到后道，如果有问题可以第一时间发现并处理，让有可能发生的问题处理在初期阶段，减少检验和返修成本。
5、员工对新款的加工操作要熟练
如果加工不熟练，一方面影响效率，更重要的是影响产品质量，尤其是第一包成品的质量尤为重要。如果第一包产品有问题，产品换款的周期大大延长。
要想让员工熟悉新款服装，班组长要对员工进行有意识地训练，让他们能迅速对新款服装上手。