卓越团队执行力培训
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课程收益：
1、理解正确的执行定义、掌握执行力的本质特征
2、熟悉执行的四大核心要素
3、有效规避执行过程中的误区
4、掌握提高员工执行能力的工具和途径
5、利用四种武器来修炼执行力
6、掌握将个人执行力转化为组织执行力的黄金武器
课程大纲
第一部分哪些情况属于执行不力？
*执行难是因为员工不聪明？！
*执行难是因为总裁能力差？！
*为什么员工的“聪明”反而导致执行难？
*为什么老板能力太强反而导致执行难？
第二部分执行力三大误区
*误区1：把执行归结为规章制度问题
*误区2：把执行归结为薪酬问题
*误区3：把执行归结为人的素质问题
第三部分什么是执行？
*48字执行真经
*执行的八字方针：
*执行的十六字原则：
*执行的二十四字战略：
第四部分什么是结果？
*什么是真正的结果
*客户满意的三要素：量化价值交换
*为什么要做结果？
第五部分如何做结果？
*结果思维一：外包思维
*结果思维二：分解思维
*结果思维三：底线思维
*结果思维四：角色思维
第六部分百分之百的责任!
*流传在中国企业中的“平庸者怪圈”
*100%思维操练：写五个，团队分享
*即使是绿灯,我也要小心过马路,因为我要对自己的生命100%的责任:
*即使我失去双手,我也要自强不息,因为我的心没有残废!
*即使最亲近的人……….
*即使我不同意你的意见……….
*即使父母做错事……….
*即使领导不称职……….
*即使同事不支持………
*100%责任操练：写五个，团队分享
*当你的客户向你反应问题或者投诉时……
*客户来访没有接待好时……
*产品没有满足客户的需求……
*产品技术有问题……
*因为成本过高而失去一个大的订单……
第七部分提升团队执行力的内部机制
*一定要清楚提倡什么，反对什么
*并且要有奖罚措施，即时激励。
*奖罚一定要公开
第八部分4R打造制度执行力
*4R是什么？对事不对人的结果导向的管理体系
*4R法制工具：YCYA执行管理体系
*执行力五个“凡是”原则