改善提案活动要重视小改善
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企业的改善提案活动是通过一定的制度化的奖励措施，引导和鼓励员工积极主动地提出并实施设备改良、工装夹具改良、质量改善、生产效率提高、成本降低、作业方法改进等
现场管理改善方面的有利于改善公司经营活动的发明创造、改进意见等活动。
有些企业在开展改善提案活动之初，还能够收集到一些改善提案，但随着时间的推移，提案越来越少，原因之一就是改善提案过分专注于提案效益，而忽视了小的改善，忘记了改善提案的第一目的是促进全员参与的氛围，而经济效益只是改善提案活动的第二目的。
要将改善提案活动活性化，必须重视小课题，范围不局限，也不必有显著的效果，只要是能够比现况提高一步即可。哪怕是能节约一分钱，缩短一秒钟的作业时间都是现场改善的目的。
比如，有些日资韩资企业将除掉设备上的一块锈斑、修整玻璃窗上的教条、拧紧设备上松动的一个大螺丝等这些小的改善活动都可以当成改善提案的活动内容。而在中国的许多企业，这类小的改善是不允许被当成改善提案的内容的。
不要小瞧除锈等小的活动。例如一家卷烟厂的动力车间拆修一台冷冻水泵电机的过程中大家发现很多螺栓、螺母都已生锈，很难拆卸，而且电机端盖也已锈迹斑斑。于是，车间员工就动手进行改善，将生锈的螺栓、螺母更换为高压防锈螺栓、螺母，对生锈的端盖进行除锈处理后喷涂防锈漆。维修安装完成后，还对碰伤的泵体油漆面重新上漆。
我们再来看一下一些企业的小改善、小提案案例。一家企业会议室的几十张会议桌腿上都套着的绿色网球。企业已经员工提议用废弃的网球做桌腿的‘鞋’，这样既保护了地板，也保护了桌腿，而且使褐色的课桌“足下生辉”。
另外一家企业办公室里的每一盏灯下面都有一根拉绳，而且每根灯绳上，都有一名员工姓名，表明这盏灯由他负责。当员工进入办公室，用哪盏灯就开哪盏，而不需要打开所有照明，这样就可以节约用电了。
另外，思考用什么样的放置装置，才可以让工具更容易地放置整齐，而不是刚放置整齐一会儿以后就乱了；考虑作业动作应该怎样改善才能效率更高呢。这些小的现场改善都可以作为提案的课题。
这类活动虽然不能直接创造大的、明显的经济效益，但是，对改善设备保养水平却有帮助，更重要的是，这类改善的鼓励会提升员工的参与感，员工的积极参与会让越来越多的改善活动看展起来，改善提案活动就不会越来越萎缩了。