您的位置：首页 >> 培训文章 >> 质量管理 >> 正文

培训文章

SPC统计过程控制内部培训大纲

作者: 来源: 文字大小:[大][中][小]

【课程大纲】
一.SPC统计过程控制概论
●何谓统计过程控制
●统计方法的意义
●SPC的起源
●SPC的基本原理
●统计过程控制之意义
●SPC能解决过程的问题
●SPC的特点
二.SPC理论讲解
●过程控制基本理论
●过程变异
●常态分配等基础统计学理论介绍
●过程变异原因(普通原因/特殊原因分析)
●过程控制和过程能力介绍
●统计过程控制之系统架构
●控制图介绍
●计量型控制图介绍
●平均值和全距控制图介绍
●平均值-标准差控制图介绍
●个别值与移动全距控制图介绍
●中位数与全距控制图介绍
●计数型控制图介绍
●不良率控制图介绍
●不良数控制图介绍
●缺点数控制图介绍
●单位缺点数控制图介绍
●控制图上异常原因之分析检讨
11.直方图介绍
●直方图的定义
●直方图制作步骤与注意事项
●直方图的运用与解析
●柏拉图介绍
●统计过程控制术语
●过程能力分析介绍
●过程能力指数
●(Ca/Cp/Cpk)评估
●(Pp/Ppk)评估
●(Cmk)评估
●直方图实际演练
●控制图使用实际演练
三.其它类型控制图(新版)
●以概率为基础的控制图-类似预控图
●停止灯/红绿灯控制图
●预控图
●小批量控制图
●和名义尺寸不同或偏离Xbar-R控制图
●标准化Xbar-R控制图
●标准化计数型控制图
●可以探测微小变化的控制图
●累积和控制图
四. SPC推行实务介绍
●SPC的导入流程
●SPC的导入步骤
●工业界导入SPC的困扰
●SPC 的迷思
●SPC应用的十大误区

您的位置：首页 >> 培训文章 >> 质量管理 >> 正文

培训文章

SPC统计过程控制内部培训大纲

作者: 来源: 文字大小:[大][中][小]

上一篇：制造型企业交货期管理与实操案例下一篇：班组建设与班组长管理实战

文章分类

相关文章

您的位置：首页 >> 培训文章 >> 质量管理 >> 正文

培训文章

SPC统计过程控制内部培训大纲

作者: 来源: 文字大小:[大][中][小]

上一篇：制造型企业交货期管理与实操案例 下一篇：班组建设与班组长管理实战

文章分类

相关文章

上一篇：制造型企业交货期管理与实操案例下一篇：班组建设与班组长管理实战