供应链需求与供应管理
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课程前言：
如何做好需求计划和需求管理？如何满足客户越来越多之变化需求？如何进行产供销计划平衡，既保证客户满意度，又能控制内部成本与库存指标？本课程从整体供应链需求计划管理的角度出发，帮助供应链计划职能经理及高级专业人员理解建立供应链的全局观。掌握供需平衡管理的精粹方法和工具。
课程大纲
供应链管理的基本概念
二、供应链管理的典范公司
全球供应链10强解析
三、供应链管理的3A要素
四、供应链SCOR参考模型
五、供应链关键
流程管理概述
六、描述供应链的“牛鞭效应”
七、需求与供应计划管理
八、供需管理的主要方法和要点
九、供需管理的同步与定拍
十、供需同步的模拟
十一、需求的特性和不确定性
十二、销售预测
预测的新视觉
预测流程
预测的基本方法和常用工具
预测误差的监控
十三、销售与运营计划（S＆OP）
十四、企业计划层级
十五、订单履行策略
十六、讲述需求和供应管理的最佳实践
十七、需求的预测和库存
十八、库存管理
十九、ABC库存分类的控制概念
二十、订货点系统
二十一、
库存控制决策
二十二、提问回答