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培训文章

卡位营销制胜策略

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课程背景:
战略最重要的是定位,但是定位选择之后,如何能够快速、有效地在细分市场中建立竞争壁垒,将竞争对手拒以千里之外,这才是战略所要达到的目的。史老师,集7年营销培训与咨询经历,针对企业营销领域提出系统性的卡位战略。教会工业型企业及大额产品企业,在进行精准的行业定位之后,如何巧妙地制定细分市场的游戏规则,从而成为细分市场中对手难以超越的老大。
【课程亮点】
创造细分市场的奇迹。
塑造技术壁垒,制定游戏规则,建立标准,让竞争对手无法超越。
【课程大纲】
第一部分:企业战略规划面临的两大困惑
困惑一:产品同质化 随堂案例:同质化下,施耐德的收购计划
困惑二:老板老是做业务员的工作,企业该如何转型? 随堂案例:安拓实业由技术到品牌的战略转型
第二部分:4E营销VS传统4P营销
产品营销(Product)VS项目营销(Project) 随堂案例:项目运作过程中的八个阶段
价格(Price)VS价值(value) 随堂案例:商用车行业环境能否让价格战“洗牌”?
渠道(place)VS过程(process) 随堂案例:水泥行业——从价格竞争到价值服务的竞争
促销(Promotion)VS信任(Believe) 随堂案例:老马的经验之谈——如何建立信任感
第三部分:创造企业新的游戏规则——卡位战略
卡位的定义 随堂案例:顺络电子“卡位”产业链
卡位的三个步骤 随堂案例:Y企业挖掘优势,成功卡位
卡位在企业的运用 随堂案例:金晶集团超白玻璃的成功
随堂案例:新安化工的卡位战略
第四部分:卡位的辨别
卡位与定位的区别 随堂案例:三一重工重拾中国泵王形象
随堂案例:微软的和谐团队
卡位与插位的区别
卡位的核心战略思想
第五部分:明确定位(No.1)
颠覆传统,定位的新玩法 随堂案例:世界上唯一可以让乘客在飞行中打手机的航空公司
缩小定位,细分市场 随堂案例:南瑞继保公司市场细分
建立区隔,给竞争对手设立安全线 随堂案例:日本大金向开利微笑的资本
随堂案例:新中大软件个性化的一对一服务
集中力量的优势效应 随堂案例:IBM曾经的伤痛
明确定位的三重攻略 随堂案例:Z公司用取代占位开拓客车市场
定位的四个关键性问题
第六部分:挖掘优势(差异化)
优势不仅仅是优点
价值取向,发现你的优势 随堂案例:价格不降,有可能吗
随堂案例:华菱重卡差异化战略的成功
不要让你的优势变成劣势 随堂案例:美国通用的最大败点
提炼并创造优势 随堂案例:通集团提炼优势,领跑客车行业
第七部分:做到最好(聚焦)
做到最好的标准是什么? 随堂案例:汤姆逊:我能做到而别人做不到
随堂案例:通用电子:第一或第二

聚焦原理,找准焦点 随堂案例:许继集团的“瘦身行动”
完美的外包装,形象策略 随堂案例:正泰集团20年的包装形象——让电尽其所能
做到最好,成为行业游戏规则的制定者 随堂案例:安全标准的制定者——沃尔沃
随堂案例:大金的VIV中央空调
随堂案例:专注于非电领域的远大中央空调
随堂案例:中集集团用规模卡位成为第一
第八部分:建立团队(借力打力)
企业内部营销团队的管控
营销中心的组织设计
营销中心管控
对营销人员进行培养
借助辅助工具 随堂案例:某装饰材料公司项目型销售与流程管理掌控自如
借力打力”建设团队 随堂案例:约哈利窗

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