培训背景：
目前我国大多数企业
人力资源管理的政策、制度、规划、体系、机制等人为性、随机性比较强，缺乏战略性、整体性和前瞻性，导致人力资源价值得不到充分发挥，人力资本的竞争优势得不到体现。
如何树立人力资源管理的战略思维和整体性观念？如何使人力资源战略对公司的经营发展战略起到支撑作用？人力资源管理者如何从人事管家向战略合作伙伴转变？如何前瞻性地科学规划人力资源体系和结构？如何合理确定人员的岗位、编制？如何使得人力资源管理的各个模块有机地联系起来，形成整体和合力？如何对人力资源进行合理的配置？如何建立人才梯队，保证企业发展对人才的需求？如何建立职业化的员工队伍？
这些是企业高层管理人员包括从事人力资源管理的职业经理人需要思考和解决的问题，也是本培训重点讲授的主题。
培训目的
1、掌握人力资源管理的战略内容、体系构建、战略制定方法，用人力资源管理体系和战略支撑公司的业务发展和战略实现；
2、掌握基于战略的人力资源规划方法，保证人力资源的数量、结构满足公司的用人需要；
3、掌握企业定岗、定编、定员的技巧和方法，明确部门所需要的人员数量和质量，为人工成本核定提供依据，为人员的合理配置提供依据;
4、掌握战略性人力资源管理的功能模块设计方法，发挥人力资源管理的整体效能；
5、掌握整体性人力资源开发的特点和规律，把人力资源优势转化为人力资本优势，最终转化为企业的战略性竞争优势；
6、掌握基于岗位胜任力的人力资源开发的体系、方法和技巧，建立职业化员工队伍；
7、掌握人才梯队建设的方法和关键人才规划方法，保证战略性人才的供给。
培训大纲
第一部分 人力资源管理战略
一、战略性人力资源管理的内涵和特点
三、人力资源管理的战略类型与有效性评估
四、基于组织发展的战略性人力资源管理
五、基于战略的人力资源管理体系
第二部分 基于战略的人力资源规划
一、战略人力资源规划的内涵与作用
二、不同企业战略的人力资源规划
三、战略人力资源供需预测
四、人力资源职位梳理与三定方案制定
第三部分：战略
绩效管理
一、战略性绩效管理系统与发展
二、战略绩效管理工具
三、战略地图与人力资源战略地图
四、战略绩效层次及其影响因素
五、战略绩效管理环节
六、绩效提升方法论
第四部分：战略
薪酬管理
一、战略薪酬管理系统
二、战略薪酬管理与企业战略
三、战略薪酬的内容与流程
四、薪酬设计原则与模式
五、薪酬结构与设计技术
六、人工成本控制
七、战略薪酬激励模式
第五部分：战略培训开发管理
一、战略培训开发管理模式
二、战略培训开发的特点与发展趋势
三、战略培训开发模式与流程
四、战略培训开发职责与形式
第六部分：战略性招聘管理
一、用人战略与招聘管理战略
二、战略招聘的特点与原则
三、战略招聘的前提与基础工作
四、战略招聘的实施
第七部分：整体性人力资源管理
一、什么是整体性人力资源管理
二、实现人力资源管理的纵向一体化
三、实现人力资源管理的横向一体化
四、整体性人力资源管理效果评估
第八部分：基于岗位胜任力提升的人力资源开发与管理
一、岗位胜任力的提出
二、岗位胜任力体系包含的内容
三、岗位胜任力在人力资源管理各模块的应用
第九部分：人力资源管理审计与效益评估
一、基于会计与审计的战略人力资源管理效益评估
二、基于指数标准的战略人力资源管理效益评估
三、基于组织绩效的战略人力资源管理效益评估
四、人力资源管理评估方法综述