项目管理与流程管控
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课程目的：
结合对申模各部门管理者的访谈结果，配合申模目前进行的管理改革，助推企业实用化高效项目流程的建立，提升部分主管的思维与自我管理，完善管理层的知识结构，提高企业内部管理效率和项目高质量交付率，转变原有的只忙无效的工作方式，提供更多的管理工具和方法，夯实内部基础管理。
课程大纲：
第一部分：
项目管理与应用实践
1.企业发展中对管理者的使命要求
2.项目管理与多项目并行管理
3.跨层次
研发项目过程管控
4.项目管理技术与实践应用
5.范围管理与工作分解结构WBS
6.变更请求与集成变更控制
7.项目质量管理与成本控制
8.项目可交付成果与里程碑事件
第二部分：项目计划与目标分解
1.围绕项目需求制定项目计划
2.目标计划进度管理的八个步骤
3.项目计划制定的关键要素
4.部门多项目计划的群体决策
5.目标管理循环与三级体系
6.项目计划跟踪与阶段性评审
7.为员工设定目标并分解
8.正向逐步分解与反向追踪
第三部分：项目流程与管理细化
1.项目型企业流程设计与贯彻
2.用一流的流程武装三流的员工
3.流程设计的三个黄金准则
4.流程细化贯彻的三个关键步骤
5.流程变革的驱动力分析
6.流程变革的七大关键步骤
7.人员流程：复制执行型人才
8.运营流程：目标落地的七个环节
第四部分：项目进度与过程沟通
1.项目的跨部门进步协调与沟通
2.项目设计外包的进度控制与流程
3.计划外工作和流程外工作处理
4.项目中进度自检与过程互检
5.职责要求与
执行力度匹配原则
6.问题解决思路与标准化流程思维
7.事前主动反馈与被动等待询问
8.项目管理常用技术工具和方法课程互动：
案例分析：先事己任与先忙他做的价值讨论
案例讨论：走流程与应急灵活处理之矛盾